稻盛和夫“六项精进实践”，第20天

培养员工的努力

自己的员工自己培养：要想公司发展好，就要创造利于员工掌握实力的企业文化和机制。社长要下定决心，珍惜每位加人公司的员工，将他们视作未经雕琢的璞玉，通过实践，在工作能力和人格两方面时刻严格雕琢他们。因为员工的实力才是企业的基础。“自己的员工自己培养”，让我们带着这一清晰的认识，心怀信念，将“理念教育是社长的职责”记在心中，以关爱之心好好地培养员工。

培养员工要具备“担雪埋井”的精神：培养员工要做好“担雪埋井”的心理准备。从字面理解，“担雪埋井”就是“挑着雪去埋井”：一个人挑着雪去井边，把雪倒进井里，想将井埋起来，但雪一倒进井里就融化了，不管倒了多少次都没有多大功效。这么看来，努力岂非毫无意义？然而并非如此。白隐禅师是禅宗的得道高僧，他这句话隐含的意义是：“修禅需要不断重复，即使雪化成水，也要毫不气馁，坚持下去。如果没有这种坚韧的精神，就无法修得正果。”而饭塚老师将其中的“修禅”换成了“育人”。育人和修禅一样，许多努力都会如雪化成水一般白白浪费。付出再多，对方也迟迟不成长。尽管如此，社长也要一心一意坚持下去。如果对方始终不能理解社长的好意而辞职，或社长自身忍受不了而放弃，就无法实现最初的目标。在盛和塾里，老师也讲过几乎一模一样的话。老师说，要相信员工，相信他们会成长，对他们严厉而慈爱，培养他们，指导他们。同时，老师还与我们分享了自己的实操经验，让我们更深刻地领会“担雪埋井”的内涵。全靠“担雪埋井”，我们公司的员工逐渐地成长起来了。今后我要继续坚持“担雪埋井”的精神。