低代码赋能：项目周期缩短，背后运用了怎样的黑科技？

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在竞争激烈的市场中，公司推出产品的时机很重要。同一个技术选型下，如果一个公司的产品比主要竞争对手晚上市几个月，意味着不确定风险加大。每一个企业都希望能快速开发、上市一个新产品，并取得预期的回报。但是理想很美好，实际上并不容易。很多产品项目会因盲目地追求开发进度而中途夭折，有些产品项目即使按期上市了但并未取得预期的投资回报。那么，如何在保证质量的前提下，加快项目开发的进度呢？这里分享一些实用的方法：

1、减少开发过程中的需求变更和返工

确定客户需求是新产品开发的关键。如果开始的需求输入不正确、不完整，在后续的开发过程中必然导致需求变更，从而拖垮整个项目开发进度。因此，对于改进型项目，需求确定性要在80%左右；对于新产品而言，需求确定性最好在50%左右。确保确定性的重点是进行有效的需求调研，这个过程应由市场人员和技术人员共同参与：市场人员主要了解客户的需求、痛点和期望，技术人员则提供技术上的可行性评估和建议，确保客户需求与技术实施的匹配性。

2、合理安排项目开发的优先级

在资源有限的情况下，同时开发多个项目往往不能达到预期的结果。这是因为，项目的切换开发容易导致开发者的精力分散，学习成本增加，从而拖慢项目开发进度。国外一项研究表明，一旦同时开发3个项目，效率开始下降，同时开发4个项目时效率将显著下降。所以，为了保证项目的开发进度，应该合理安排开发的先后顺序和资源，避免发生一个开发者负责开发两个以上项目的情况。

3、“串行开发”模式改为“并行开发”模式

在传统开发模式下，各个部门的耦合性很强，只要一个部门的工作有卡顿，一定会影响下一个部门的工作。这种“串行开发”的模式很容易因为各种风险而延误项目开发进度。如果将模式改变，多部门“并行”开发项目，就可以大大缩短开发周期。另外，多部门并行开发项目，能大大减少沟通协调时间，加快开发进度。

4、建立技术平台，采用共有模块

在项目开发的过程中，开发者通常需要进行大量的重复开发。根据调查显示，每个新产品项目开发，都平均存在40%以上的重复劳动。如果企业能自建技术平台，将一些代码封装，使得技术模块化，模块标准化，在一个平台上完成更多同类产品的开发，就能大大缩短项目开发周期。

如何建设技术平台和共有模块呢？其实就是拥有一套低代码开发工具。通过低代码快速开发的方式，开发者可以减少重复劳动，降低开发成本，提高开发效率。但是并不是每个公司都有雄厚的技术实力进行开发，这时可以考虑从外部引进一套成熟的、支持云协同开发的低代码平台，比如捷码低代码开发平台。

捷码低代码平台是面向智慧行业的，全技术链的低代码开发平台，采用统一的设计器支撑3D数字孪生、web页面、大屏可视化、工作流、表单、APP等功能的可视化开发。其内置丰富的组件和行业应用，开发者通过“拖拉拽”等可视化配置即可快速构建数字化应用，适用于园区、农业等各数字孪生可视化场景的敏捷开发。

 

俗话说，工欲善其事，必先利其器。缩短项目周期，提升项目开发效率是个复杂系统的工程，不可一步做成。以上文章中的几点建议，希望能帮助大家。