麦肯锡工作术-马文鲍尔

麦肯锡人：聪明、进取、责任、善于思考

并没有实务经验在其中。

隐藏的知识：1.专业，敢于质疑。

多问为什么？客户利益大于公司利益。第三者的角度为客户提供服务，解决客户需求。

2.高层观点与执行官并肩思考。

3.事实基础，不陷入推理陷阱。

学会逻辑思考工具：

一、金字塔原理逻辑

1.总述，归类，某一个共同的总结。上层观点必须是下层观点的总结。食物下有水果，奶制品，蔬菜。

2.每组观点必须有共同性。苹果香蕉梨子。

3.每组观点都要按照逻辑顺序排列，例如食物不可以和水果在同一层。

二、mece逻辑

两种关系，互为独立，毫无遗漏。

分成独立整体的ABC三类，单个独立，连接起来是一个整体。四个步骤：

1.确认问题，以及要达成的目的。

2.找到切入点，如果不知道怎么分，就从a类和a类以外开始。

3.确认大类后，要不要再细分。例如分男女。

4.确认有无遗漏，或者同一个项目加入不同类别。

三、so what?why so?

自下而上这是什么？事实现象

自上往下为什么会这样？原因

打破砂锅问到底，这是什么？代表什么？什么原因？有什么证据？用什么分析？为什么得出这个结论？

四、事实基础➕假设基调

事实～假设～验证～对～解答

                                ～错～排除

五、逻辑树状图

问题～子议题～论点

假设（可能的答案）～论点

六、七何分析法，5w2h

What why when where who how.  How much

七、2080法则

明确关键少数，创造大部分收获

强化关键的20

重新分配剩下的80，物尽其用，舍弃无用

明确重点，你想传达的是什么？别人想听的是什么？

主要主题一个，关键主题3个。