思维模型初探-16-知行合一（2）

      上一篇聊到本次所谈的知行合一，不再局限于道德方面，而是理想和行动的关系。

      接上篇的勇气内容，谈谈具有勇气之后，所面临的资源、计划和时间安排，要实现一个想法或者做成一个事情需要的不仅仅是满腔的热血，还需要能力和资源的支持、计划安排。

      要落实一件事情，古语讲天时地利人和，现在讲内外部环境和资源，其实道理是一致的，那么另外一个问题就是，我们怎么知道需要哪些内外部环境和资源，才能去落实一件事情呢，如何穷尽或者考虑周全呢，我们采用头脑风暴、最佳实践、咨询他人、MECE等方法来分析所需要资源和环境，然后去准备或者等待内外部环境的成熟，符合实施的前期条件，就是外事具备只欠东风，在等待内外部环境成熟的时候，我们去准备所需要的资源，无论是人力资源或者是财力资源，设备资源。

    以上提到的头脑风暴、咨询他人可以归为一类，这类主要是借用外脑，就是别人的思维和经验，来指导我们自己的实践，这个是生活工作中最常见的一种方式，这种方式是最快捷的方式，可以也是比较有效的一种方式，具体实施起来比较方便，邀请同事或者认识的朋友，就你要干的事情，让大家给你出主意，想办法。头脑风暴是大家七嘴八舌就一个问题展开讨论，相互影响和激发，形成更多的想法和建议。咨询他人一般是单向的给你出主意，被咨询者相互之间受到影响比较少，建议一对一咨询，这样被咨询者之间的影响没有，也能听到不同的建议，因为在一起就会相互影响。

    最佳实践可以归为一类是经验的总结，别人经过实践后最好的办法，也是别人的血泪史的结晶，所以最佳实践是寻找现有已经成型的总结性文件和类似的组织提供的文件。这个老外做的比较多，一般都是一些企业无偿赞助的一些成功案例的做法。

    MECE这个是麦肯锡的方法论，如下的架构

   

图片发自App

从图上可以看出原则是不重不漏，具体方法有二分法和一些专业的成型分类方法，例如，五力分析，pest分析等等。

    这个所需要的内外部的资源和能力是在实际工作中第一步的东西，如果是在组织中，你还需要权力的授予，就是你需要有权力来做这个事情。 

    注，以下来自百度百科：

   

MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法。

它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则。

所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部分符合以下要求：

（1）各部分之间相互独立 （Mutually Exclusive）

（2）所有部分完全穷尽 （Collectively Exhaustive）

MECE（相互独立、完全穷尽）是麦肯锡思维过程的一条基本准则。 “相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重叠的，“完全穷尽” 则意味着全面、周密。

实施方法编辑

该方案重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。通常的做法分两种：

一是在确立问题的时候，通过类似鱼骨图的方法，在确立主要问题的基础上，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路；

另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题，然后在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。

分析步骤编辑

MECE分析法主要有两个步骤

步骤一、确认问题是什么？

步骤二、寻找MECE的切入。

原则编辑

MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则：

第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；

第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。