每天学一点OKR：优秀团队OKR的创建体会

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

优秀团队OKR的创建体会

到了年底，我们参与了很多企业的年度的复盘会。大家在OKR实施过程中，提出了很多问题，很多小伙伴问，创建高质量OKR的团队在整个创建过程中都有哪些体会？

通过OKR的实战，我们汇集了大量的学员的分享，结合的是不同的行业，不同领域企业高管们的体验、体会，我们整理出了四条。

第一，预热期和试点期，是根基性的，属于打地基、夯实基础的时期

第二，预热期更加强调的是导入效应，将员工从传统的管理模式中解放出来，代入感是非常重要的，组织成员在这个阶段被调动的效果越好，接下来的试点期的参与度就会越高

第三，当试点期来临的时候，是最艰难、起伏波动最大的，我们经常管它叫至暗时刻。在这个时候，OKR管理者要不断的强化KR的重要性，因为他们是共同目标达成的检验标准。

第四，要不断的强化OKR的O是可以实现的，使命必达的，这一切才组成了黎明前的黑暗。