PMP面试内容

1 你认为项目中最重要的是哪些过程？
越是前期越重要，对项目影响越大。启动阶段：如果一个难以成功、难以盈利的项目被立项。事物发展的不确定性，极有可能导致项目夭折。（项目经理应该用自己的专业知识，影响高层；即使影响不了，应该在书面上留下自己的意见。

对于项目生命周期而言：规划、监控过程。（规划不合理：极有可能导致项目事倍功半、甚至举步维艰。监控松散：导致项目偏离预定轨道，一来一回浪费双倍资源和时间。）
对于软件生命周期而言：设计、需求调研、测试（人月神话：1/3计划，1/6编码，1/4单体测试，1/4系统测试。）

2 如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？
团队中必须至少要有一个技术过硬的队员，分配重要但不紧急的任务，在工期上安排一定的管理储备时间（有一定的指导作用，同时具有机动应急作用）。
整体工作安排：每次安排一周的工作任务，每日由队员汇报进度。后续根据个人完成情况，调整工作安排。
最后根据公司制度：制定奖励措施（资金奖励、名誉奖励、评级奖励）

3 简述常用的软件开发文档？
1、可行性研究报告
2、项目规划说明书
3、软件需求说明书*
4、概要设计 *
5、详细设计*
6、数据库设计*
7、用户手册
8、操作手册*
9、测试计划*
10、测试分析报告
11、项目进度月报
12、项目总结报告

4 你认为一个项目如何进行才正确？
尽可能的以最小金钱，最少时间完成项目。但有利于项目发展的必要团建、奖金不可或缺。工时安排上，要顾及人员必要的情绪。

5 你经常看或仔细研读过的书有哪些？
java编程思想、孙子兵法、pmbok

6 你认为你应聘我们公司的项目经理，你自身的优势在哪？
1、性格沉稳：习惯性校验、重要事情两次检查，减少失误可能性。
2、思路清晰：主次轻重分明，思虑周全。
3、与人融洽：真心实意的站在客户、组员位置上思考问题。大事情上依法办事，细节偶尔谅解客户失误，也能得到客户的谅解。
4、言简意赅：交流上、文字交流上，尽量简明扼要。
5、多年全栈开发经验：项目各个环节均有了解。
最近一个项目报表功能开发：难点：需求不明确、取数复杂（多系统、多阶段取值）、难以核对（老报表常有手工台账有误、取值不严谨有误差；系统功能不完善，数据库数据有误；新报表无核对数据，业务人员只能经验上给大概参考数据，甚至参考数据有误）
解决方案：
1、固化一个月数据，给报表核对
2、增加人员辅助开发依赖功能、学习excel公式用于核对台账数据。
3、请求上级部门交涉：让业务部门可能花时间安排报表验证工作、及需求明确工作。

7 工期和工作量之间的差异是什么