从《大江大河》看管理学

通过分析《大江大河》中的两个场景，一是解决小雷家从小到大的发展过程中，如何才能管理好小雷家这个“公司”的问题；第二个是看宋运辉如何从一个只知道做事、做人直来直去的人，为了减少行政带来的摩擦、提高企业运行的效率，变成一个懂得迂回、和光同尘的人。

                                                           （一）

小雷家从一个贫穷、发展停滞的农村，在雷东宝的带领下，大跨步地向前发展。无论是领导者还是工人手里都有钱了，人心也变得越来越难以预测，出现了贪污腐败的问题。

为了防止类似老书记那样，以权谋权的事情发生，小雷家的日常运行引入了管理学的知识。宋运辉根据小雷家的现实情况，结合管理学的知识，建立了一套适合小雷家情况的管理体系：

小雷家是一个集团，雷东宝是总经理，士跟是副总经理，专管财务。下面几个村办企业，作为分公司要向集团上缴利润，用于给股东分红，给村民发放养老金，剩下的部分作为企业发展。几位管理者要对企业负责，收入与企业的效益挂钩。

虽然社会在发展，但是平均主义的惯性思维仍然固守在人们的头脑中。所以要提高管理者的思维，让他们明白管理者工作的不可或缺性、稀缺性，用薪水的高低将管理者和工人区分开来。如果不提高管理者的薪水，那管理者的价值和能力体现在哪里？所以要将收入与效益挂勾，才能防止类似老书记那样，以权谋权的事情发生。

                                                          （二）

县领导看出雷东宝是一个有勇气，有决断力、执行力的人才，所以让老书记退休，让东宝顶替老书记的位置。

雷东宝认为这件事情没有什么大惊小怪，可是宋运萍认为这件事情应该被妥善处理：之前雷东宝当副书记的时候，推行政策都得到老书记的帮助才得以顺利推进。现在虽然雷东宝是改革的主力，却不能过河拆桥，忘记了老书记曾经的帮助和提携，这样容易动摇军心。

所以以后每次村委会开会的时候，还是要把老书记请到主席位置上，做任何一个决定之前询问老书记是否同意。把老书记面子上的工程都做足了，这样部下才能够心服口服地跟着你干，才会尊重你。

                                                            （三）

宋运辉在进入化工厂之前，从没有意识到自己做人、做事方面的直来直去会对他产生什么不利影响。

直到他走进了金州化工厂，一个典型的国有企业，同时具备国有企业的一切通病：子承父业，即使儿子没有什么工作能力还是能留在化工厂上班，这里只有两种人：

没有工作能力，没有上进心，存粹只想熬日子的人，每天上班一张报纸，一杯茶就够了。

有能力有野心的人，想着如何能够撵走和自己意见不相符的人，想着如何能够一级一级的升高职位。

生性淳朴简单、做人诚实厚道的宋运辉就要在这风云变幻的金州化工厂，凭借自己的努力和性情的改变，让自己逐渐适应在这样一个环境生活。

因为宋运辉刻苦钻研整个车间的构造和运行规律，对一车间的技改做出巨大贡献，让一车间的产能提高数倍。可是宋运辉的个人贡献并未被记录在报纸上以示嘉奖。

因为宋运辉日以继夜地查找资料，和上级据理力争到底是哪个方案更符合金州化工厂，领导最终采纳了宋运辉和水书记的建议，引进最符合国情的器械，将新车间的组装完全托付给宋运辉。可是宋运辉的职位却未能够提升。

水书记作为金州化工厂——一个近万人的国有企业的多年管理者，对以上现象做出了如下解释：

“木秀于林，风必摧之。在大出风头之后很容易成为众矢之的，你这么年轻就崭露头角，嫉妒你羡慕你的人会很多。以前你直来直去别人只会觉得你少不更事，可你出头以后，即使你的处事方式不变，别人也会觉得你傲慢。”

当宋运辉发现自己手下的人不听从自己的指挥，自己却一定要和他们一起工作的时候，水书记给出了建议：

“官僚作风是一个群体的惯性，在某种程度上也是很难改变的。你因为自己太聪明太优秀，从内心深处产生的傲慢。傲也是一个人的本钱，是你坚持不懈努力向前的动力。但是这种傲要深深藏在内心深处，不要拿自己的标准来要求别人。

现在工业要求的，一是社会分工，二是社会协作，管理别人也是一种协作。你要同别人协作，要充分了解别人的特征。社会是由大众构成的，可能会有些人不如你优秀，有的人不向你那么好进上学，但是你又离不开他们。你要同他们协作就要放慢自己的脚步，让别人能够跟得上你。工作往往是在妥协和博弈过程中完成的。你能力强可以打前锋，但总要有人给你传球当后卫。”

                                                              （四）

宋运辉对待技术、对待金州厂的态度很让人深思。可以看出他和水书记都把金州厂当成他们孩子，而不是挣钱的地方。

如果把金州厂看作是自己的孩子，就会从各个方面考虑怎么做才符合金州厂的长远发展。

如果把金州厂看作是挣钱的地方，就不管金州厂的死活，眼光只会聚集在当下。只要自己挣到钱，金州厂无论好坏都无所谓。

我们可以从三件事情看出宋运辉是把技术当成自己的理想，看成是富国强兵的途径：

1.众人讨论金州厂应该引进什么设备，宋运辉和水书记觉得领导的选择不是最优解，通过各种努力成功说服领导改变决定。他只做自己认为真能长远地推进社会发展的事情，可以看到他把工业发展放到工作的第一位，不是晋升，不是权力，不是月薪奖金。

2.其次面对企业亏损，闽主任想把器械的参数降低来提高销售量。可宋运辉拒绝了请示，尽管这么做会惹怒闽主任。因为稍一降低参数可能造成器械的烧焦，从此机器就不能发挥它最大的价值，虽然能够短期的扭转企业亏损的状况但是却不利于企业长期的发展。

3.最后水书记即将退休，而此时内销情况大不如前，宋运辉帮助闽主任进行技术改造。水书记规劝宋运辉：

“金州是部属重点企业，技改对国家有利 。你完成了绩改，成绩就是闽忠生的，他接班当了厂长，接下来就是要对付你。有技改方案傍身，你在金州就稳如泰山，闽忠生不但不能动你，还要花大力气来笼络你。”

水书记希望宋运辉能以此为筹码获得厂长的位置，可这么做的代价就会让金州厂发展减缓。而宋运辉还是不负众望地贯彻他从一而终的做事的原则：把金州的发展当作首要。他对水书记的回答是：

“技术是不断升级的，我还会学习新的技术，我不想因为人事问题，耽误金州的发展。”

很显然，闽主任是用技术开路来争他的权，而宋运辉是把技术当成自己的理想，要学会一些方法来保护自己的理想。权力就是人力和财务，抓住这两点就是控制住了局面。有人的地方就有竞争，学不会处理人际关系就永远会受制于人。