产品经理应该具备哪些能力

逻辑能力

产品经理需要把用户所有的操作情况都考虑到，业务流程要闭环，需要严谨的逻辑能力。

沟通能力

因为产品经理需要和运营、市场、技术、设计、老板等各个部门沟通，所以需要较强的沟通能力。在沟通中有一句话叫做，真正有效的沟通不是你发出了什么，而是对方接收了什么。如何用各方能够理解的方式，确保信息准确无误传达。

文档能力

因为产品经理需要经常输出文档，需要有较强的文档能力。

学习能力

因为互联网瞬息万变，前年流行互联网金融，今年流行直播、共享单车，产品经理需要不断的去体验，去学习才能不落伍。同时产品经理需要懂用户心理、营销，懂技术、懂运营、懂设计，这些知识只有不断地学习才能掌握，所以产品经理需要学习能力。

项目管理能力

因为一个产品需要按时保质保量的上线，需要产品经理有一定的项目管理和团队协作能力，协调各方资源，保证产品按时按质上线。

自我管理能力

好的产品经理都不是等待别人分配的，需要主动收集需求，并把它转化成产品需求，需要一个比较强的自我驱动能力，而不是等着别人分配工作，设计、技术的工作都是由产品经理发出的。

抗压能力

很多锅需要产品经理背，很多委屈需要产品经理去受。例如：产品上线没有达到预期效果，开评审会的时候你的需求被大家批，这些都需要产品经理有足够的抗压能力和心理调节能力，我因为有经历，所以锻炼出这种能力。很多锅需要产品经理背，很多委屈需要产品经理去受。例如：产品上线没有达到预期效果，开评审会的时候你的需求被大家批，这些都需要产品经理有足够的抗压能力和心理调节能力。

需求管理能力

作为需求汇聚的中心，产品经理每天都会接到来自客服、运营、市场、技术、老板等各方的需求。产品部门通常都有需求池，如何管理和权衡各方的需求，就需要产品经理站在全局的角度去分析。是否采纳，优先级如何，何时上线这些问题需要一一去考虑。

情商

产品经理应当修炼自身情商，无论是与人沟通还是资源调配，除了思考和学习之外，大部分时间还是在和人打交道。产品经理提出的需求最终需要“仰仗”各方配合才能很好地达成，其根本还是“人”。所以说话的艺术，为人处世的能力这些“软”技能也非常重要。