你能做什么，你该做什么

你能做什么，你该做什么？

看到这个问题，大家是不是已经在思考了，不管有没有答案，先让子弹飞一会，我先来讲一个我自己这刚刚过去的两个多月发生的关于这句话的故事。

两个半月前，我收到这么一个任务，任务的背景是这样的，我之前所在的项目团队，他们正在做的项目，要被甲方爸爸公开招投标了，这个项目已经做了12年，马上都要签第十期的合同了，结果被工信部叫停了，因为中美关系，我们作为美国企业被列为甲方爸爸的黑名单，双方不能继续合作。这意味着什么，我们要丢掉一个3千万的项目，甲方爸爸要丢掉一个十二年的合作伙伴，双方都是受害者，但是上有政策，下有对策，为了继续合作，我们找本地的第三方公司，当我们的外包公司，去投这个标，所以我的任务来了，来负责写这个项目的投标书。

要知道，我以前没lead过标书这个事情，曾经也只是作为辅助者写过一个标书的部分内容。

这次标书本身的工作量是往期一个工程标书的10x4倍，我们最终写的word文档522页，三十八兆，难度可想而知。年初有一个同体量的项目也遭遇了重新招标，他们准备了6个月，而我们只有2个半月。

我能做什么，我该做什么？时间紧，任务重的情况下，领导既然找到你，委以重任，你能不能做，还重要么。

没完呢，整个投标书的重要输出物有两个东西，一个是技术建议书，就是那个word文档，占比40分，还有一个输出物，是系统相关业务录屏demo，一共有18个demo，占比30分。这些输出物总共需要二十多个人一起完成，每个人还都不能全职做这个事，而demo部分的挑战是，除了在测试环境挨个录完，还要剪辑编辑，配音，剪辑的工作是UIUE同事来负责，需要用专业的剪辑工具PR，但这个负责剪辑的同事不懂业务，而业务又相当复杂，光看业务流程图都像蜘蛛网一样，所以每次录好的视频我都要给他翻译该怎么剪，这就要耗掉两人的工作时间，更惨的是这个同事中间还要被安排出差两周，再从其他团队的人代替他，时间就是金钱啊朋友们，于是我又做了个决定，我说我来现学那个软件，让那个同事出差前抽出点时间教会我。最终，我们拿下了这个项目！

我能做什么，我该做什么？因为我知道在那个情况下我就该做那个事，所以不能也能了。

所以该做什么我认为是一种使命。是那个时段，那个时期的使命。所以有了使命感，就会将不可能化为可能。

现在，给你们一张空白纸，你们可以写下”你该做什么“这个问题的答案 ，不用写你能做什么，我知道，你们能的有很多。

这个答案可以写你的阶段使命，当然，你也可以写下你的人生使命，如果没有答案没关系，哪怕只给自已一分钟时间，仔细的想一想这个问题。

一分钟后。。。

好了各位小伙伴，不管你们写的是什么，或者什么没写，只要你时常记得这个问题，时不时的问下自已，你总能找到答案。

最后想告诉大家，我也很幸运的找到了这辈子该做的事，当一名优秀的培训师！