这是拉布拉多滚雪球的第21篇原创
近几年，作为我国产业界、科技界冉冉升起的一颗耀眼明珠，华为已成为我国老百姓中的优企名企，国际公司闻之胆寒的可怕竞争对手。然而，华为的发展之路并非偶然而起，而是一部令人啧啧称奇、俯首赞扬的现代企业运行教科书。
本期带来的《熵减-华为活力之源》将带领读者深入探讨，华为在任正非的带领之下，如何从管理思想上实现升华和转变，并“创造性地”把“熵”“熵增”“熵减”等物理界概念引入至现代企业战略管理，最终调动整个组织员工的活力之源。
我为什么选择这本书？
《熵减-华为活力之源》本是华为大学内部培训教材，其中收录了多位专家的真知灼见，由于核心内容反响热烈、引人深思，直至出圈被外界众人所追捧，因此于2019年被中信出版集团出版，已供众人分享。读懂此书，即能够把握任正非华为管理哲学的核心框架，追溯华为组织活力的源泉。总之，此书对于读者深入剖析华为组织文化、企业运行模式具有重要的参考作用。
作者简介：本书编著为华为大学，由官方授权汇编发布，凝聚了多位华为专家的独特论述和任正非的战略发言，是华为管理层集体智慧的结晶。
本书的主要观点
Q
给奉献价值的人予合理的回报
A: 企业（组织）的经营机制，就是一种利益驱动机制，因此价值分配系统必须合理，让那些真正作出贡献的人才得到合理的回报，企业（组织）才会有持久的活力——第17页。
【拉布拉多点评】任正非说过，企业内部，要拉开差距，要让中坚力量带动数万人的队伍滚滚向前，还要不断激活我们的队伍，不允许组织出现“黑洞”，绝不让它吞噬我们的光和热，吞噬了活力。
为了调动和保持这种企业活力，最重要的在于用价值撬开价值创造，紧紧围绕“利益驱动”要点，让员工与企业紧密的绑在一起，利益共享、风险共担。另外，让劳动者——真正为企业创造价值的那批人获得更多价值，并注意拉开差距，“给火车头加满油”，制定实施一套向奋斗者倾斜、以奋斗者为本的分配结构，只有这样，既能激发新员工积极性，也能避免老员工因享受前期红利而变得惰怠。
Q
变化调动活力，懈怠引发覆亡
A: 人在一个位置待久了，必然会产生惰怠，因此必须流动起来——第19页。
【拉布拉多点评】“温水煮青蛙”，指的是原本一个有雄心壮志的人，过于迷恋当前熟悉的环境，以致最后无法脱离温暖港湾，也就失去了对外开放、探索更多潜能的机会。
对于企业而言，发展过程中，很容易出现员工职级固化、老辈分门聚类的趋势。员工在一个位置呆久了，必然产生懈怠和惰性，这既是人的本性使然，也是传统企业无法突破的桎梏，逐渐成为内部积蓄问题和矛盾导火索，丧失了企业转型创新的短暂时机，走向衰落末路。
对此，华为从内部干部流动机制入手，充分释放人才流动性，以自上而下式机制，结合资格管理、任期管理和战略预备队等，建立和完善吐故纳新、扬长弃短的员工流动通道，及时淘汰和调整懈怠的员工，从企业内部挖掘和世界范围追寻能够驾驭华为巨轮的未来领袖。
Q
面对必然的死亡，需要尽可能延长寿命
A: 不管是个人还是企业，只要看清问题，敢于面对它，勇于变革自救，就能浴火重生——第68页。
【拉布拉多点评】常以言之，“历史规律就是死亡，而我们的责任是尽可能延长生命。”对于个人还是组织，都难逃消逝于世界的命运，这是亘古不变的法则和定律。
那么该如何延长自己的寿命、企业的寿命，如何让“熵减”成为活力之源？华为在企业运作中提出，“每增加一个新的流程环节，就要减少两个老的流程环节，这种简化管理的动作即为负熵”。理解了熵的理论，才能帮助我们从管理哲学维度感知各项政策制定（业务战略、人才管理、技术创新）的原由和道理。
华为管理者，通过多劳多得、破格提拔、人员流动、简化管理来打破现有平衡，实现注入活力与去除死水之间的动态和谐，围绕客户需求创造更大价值，助力企业和员工走向可持续的浴血重生之路。
-参考来源-
[1]封面图.https://unsplash.com/
[2]《熵减-华为活力之源》封面图.豆瓣
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