学习火神山、雷神山经验有感−财务部

这是一个不同寻常的春节。   

冬春跨年，一场态势凶猛的新型冠状病毒感染的肺炎疫情席卷而来，如同阴霾笼罩荆楚大地，蔓延波及全国乃至域外，时刻牵动人心。     

经易学高人指点取名的两家名为雷神山火神山的医院在短短数日，建设者们克服重重困难，完成高标准医院交付，打出了一场漂亮的防疫仗。如今说起5000万网友“云监工”、创造了建设奇迹的武汉火神山医院和雷神山医院你一定不陌生。

首先，这个速度，中国说第二，没有哪个国家敢说第一。 于1月23日接到武汉市政府要求，由中建三局牵头、中信建筑设计研究总院等四家建设公司，按北京“小汤山”医院模式，其中样板房16小时完成，由中国著名建筑学家黄锡璆大师亲自带队指导，整个设计4个昼夜完成，所有人员按“小时制”计算，在施工期间，所有施工单位都是两班倒，一个白班，一个黑班，大家毫无怨言的开始工作。体现了勇往直前的拼搏精神和精湛的专业能力。

这所用于集中收治新冠肺炎患者的武汉雷神山医院于6日开始验收并逐步移交。从1月25日接到命令、1月26日完成施工图纸到最终验收移交，这座总建筑面积7.5万平方米、拥有1500张床位的大型医院仅用了十余天。几天前，编设床位1000张的武汉火神山医院仅用9天就实现从完成设计方案到交付的全过程。而正常情况下，建设这样体量的医院，至少需要两年工期。

如此大规模的建设，需施工的工序多、各工序工作量大、参建单位多、管理人员和施工人员多、连续施工的流水安排任务重，有如此作业难度，仍能在极短的时间内完成施工任务，离不开极高的管理制度和完美的施工组织及协调工作。

如果说箱式板房组成火神山、雷神山医院的躯体，那么让躯体活起来，有赖于看不见的信息化系统。采用传统方式安装大量IT设备最少需要10天，紧要关头，5G、云计算等新技术派上用场。中国电信利用云部署，仅用12小时就完成火神山医院的信息系统建设。

2月1日，雷神山4G、5G、医疗云、互联网、语音通话等通信及信息化服务开通准备工作，也提前3天全部完工。

不单如此，其他每个部门都有着举足轻重的作用，缺一不可，再此就不一一详述了。各部门各个环节的配合默契，紧锣密鼓有条不紊的进行着体现出了极高的决策力和执行力！

现代社会是知识竞争的年代，“谁拥有了知识，谁就拥有了明天”，只有不断学习，不断掌握新的知识，才能到达新的高峰。     

在2月4日9时26分，随着救护车载着从武昌医院、汉口医院等医院转诊新型冠状病毒感染的肺炎患者抵达火神山医院，这是该院接诊的首批病人。2月6日起，雷神山医院也开始逐步移交。兵贵神速！极短的时间里，两座收治患者的“安全岛”拔地而起，“基建狂魔”再次刷新了世界认知。

与火神山医院仅一墙之隔的中国石化武汉知音大道加油站

因此，作为一名财务工作者我认为在会计工作中应当：

一、更加严谨、严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。及较强的指令与团队作战意识！如果没有极强的团队合作意识雷神山火神山也不会完成的如此漂亮！

二、广泛积累经验，提高业务技能     

我很庆幸能够来到这个有爱的部门，有一个不安套路出牌的慈祥老大和一群友善互助的同僚，这两年教我学会了很多记账方法，扎扎实实的把财务工作做好，虽积累和掌握了一些专业技能，但现在政府收支分类在改革，记账方式也在改变，所以需要学习更新的地方还很多。因此，在今后工作中，我应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

鉴于以上几点个人感悟提点建议：

1、需要不断的完善公司的管理制度，我们要防问题，不要等问题。

2、设立储备干部，干部如此，重要岗位的员工亦如此，要做铁打的营盘流水的兵。

3、遇到问题及时反映，出具应对方案，并加以完善运用宣导。部门日常遇到危机及时培训并组织相关部门协商处理，做到快、准、狠

4、仓库要做好安全库存，有备无患，要有明锐的洞察力，及时准确掌握市场的动向，以便准确的调整公司的经营方向做合理的建议。

5、生产供货应学习此次的火神山、雷神山的建设，做到有计划、有目标、有结果。

6、各职能部门也要做到“一级响应”，随时待命跟着公司的步伐走。

7、加大信息化建设、品牌的宣传，两山建设公开透明，24小时监督，就是为了让全世界全中国人民知道国家战神疫群的态度与实力，企业针对经销商的要求与任务也需要通过品牌部的宣传及时到位     

仅此，若有思虑不全不周正之处请各位领导指正！     

积跬步至千里，汇小流成江海。疫情期间，各大中小企业、居民、机构、银行等纷纷伸出援手，尽己所能为疫情严重地区捐资捐物，集聚起抗疫的澎湃力量。永吉又再次扛起社会责任；各部门领导的积极带头作为，全公司上下共同谱写出一首众志成城的抗“疫”赞歌。     

疫情固然可怕，但人心是最强大的力量。政企同心，永吉在这场没有硝烟的全国战役中，展现了强大的社会责任意识与和长远的发展眼光。

在风浪里毅然挺立二十余年的永吉公司离不开胡董事长的英明领导，他是个勇敢的领路人，我们的大家长！2020蓝图绘就，只需义无反顾，拼搏向前，让我们共同谱写永吉新的华章！

武汉，加油！中国，加油！

财务部：朱华

指导：鲍珊珊

2020年2月8日