团队

常言道：“与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣。与不善人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣。”初到工商学院MBA/MTA这个大家庭，经过一天的拓展训练活动，让我体会到了什么是自信、信任、团队、合作、沟通等等。正所谓“近朱者赤，近墨者黑”，处在这样热血沸腾积极的环境下，又怎能不被熏陶与感染呢？

改变你的想法，才能改变你的世界。教练给我们上的一堂课就是要我们敢于挑战自我，第一个问题就是在12.8秒内能鼓掌多少次，当问觉得有100次以上的请举手时，六七十个人中只有一个举手，再问60次以上的举手，有那么一两个。12.8秒能做什么？走个神？打个盹？还是一个世界冠军？

当教练计时结束后，第一个举手的人真的鼓掌了100次以上，只有三四个人鼓掌少于60次以下。大多数人认为这么短的时间内做不了什么，有的人甚至觉得可以忽略不计，但是就有人在这么十几秒内拿了世界冠军！我们的想法就好像被禁锢在一个模具里，认为不可能的事，自己有没有亲自去实践？

高尔基曾说：“你的钟声只有在齐鸣时才能听见，在单独鸣响时，只会淹没在那些旧钟的一片响声里。”首先，第一个任务就是组建团队，在20分钟以内写出团队名、口号、队歌和团队pose。选出队长后，大家都积极的参与并发表意见，众说纷纭，作为队长要做正确的决策，作为冲锋队的一员我也积极的发言。

一共有五个队，每个团队风貌都有所不同。在展示团队pose的时候，我有些走神，可能是还没融入到团队中，但我很快就调整好自己。

第二个任务是信任背摔，这个活动具有一定的危险性，也考验每个队员的责任心。当我第一个站上高的椅子上时，一种悬空的感觉使我变得害怕，摘掉眼镜和手被绳子绑着的我就像随时都会掉下去一样。当听到背后铿锵有力的说准备好了的时候，我发自内心的信任我的团队。

倒下去后会发现原来自己真的很安全，心中的顾虑烟消云散。俗话说：“众人拾柴火焰高”，想必也是这个道理。

接下来的解码行动（扑克牌）让我印象深刻，一共分三轮进行，越到后面完成任务的时间就越短，难度也就越大。任务是每个队员依次排队翻桌子上乱序的13张扑克牌，在规定时间内把扑克牌按顺序翻出，时间最短的为胜利。现在最重要的是如何完成任务，方案是什么？大家你一言我一语的说不停，意见不统一，作为队长也就是团队的领导者和决策者就应该择优选择最佳方案，在让队员去执行。

在遇未知事物的时候，大家都没有经验，这就考验了一个领导者的能力了。无论是在一个公司或是在一个团队中，规则不是限制自由，而是使办事效率最大化。经过三轮的解码行动，我们队是五个组中唯一没有完成第一轮任务的团队。失败的原因如下：

首先，在规定时间内没有一个有效可能的实施方案，在实施过程中没有让每个队员都清楚规则和自己的任务是什么，分工不明确，这就造成了上一队员翻牌下来之后不知道该做什么，下一个队员也不清楚自己该翻哪一张。后面的队员可能在重复进行上个队员的事，这样不但浪费时间，还做很多的无用功。

其次，出现这样的情况，整个团队没有一个人出来指出问题，大家都在抓时间，但是秩序混乱的局面无人指出。大家就像是无头苍蝇一样，只知道下来一个人就马上上去一个，看似很积极很努力的争取时间，其实只会越来越手忙脚乱，有些人多次上去，有些人却始终观望。

再者，在第一次失败后，大家情绪低落，难免会有一些负面情绪在里面，作为领导者应该激起团队斗志，消除负面情绪。

现代管理之父德鲁克说：“一个人必须知道该说什么， 一个人必须知道什么时候说， 一个人必须知道对谁说， 一个人必须知道怎么说 。”接下来的T形沟通（任务卡片）就体现了上面所说。每个组排成一列队，每人手中有十张纸条队员之间可前后写纸条沟通。除了拿到任务卡片的人，其他人都是懵的，不清楚自己要干什么。

之所以没有完成任务，主要是拿到任务卡片的人没有及时有效的把任务传递给每个队员，在传递纸条时多次重复纸条的内容，使得大家重复的做一件事情，纸条的内容谁写的，要给谁等指向并不明确。

最后的翻山越岭任务是整个大家庭一起完成，因为大家之间充满了信任，在之前的任务中也获得合作、管理团队等一些知识，所以才能提早的完成。