工作常用方法思维模型

一，PDCA循环工作法

快速成长的4个思维工具！开会要用，做事要用，管人更要用！

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1，应用。可应用质量及企业经营管理任何一项活动，使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

2，核心。闭环原则，持续改进，螺旋上升

3，要点。

计划P（Plan）—包括目标、计划、负责人、时间进度、预算

实施D（Do)—包括方案、措施、运作

检查C（Check)—包括进度检查、效果验证、存在问题

处置A（Act)—包括奖惩、改进、标准化、推广

二，SMART原则

快速成长的4个思维工具！开会要用，做事要用，管人更要用！

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1，应用。应该于目标管理，为实施绩效考核提供标准，使考核更加科学化、规范化 。

2，核心。参与性、系统性、激励性、导向性、实效性

3，要点。

S-具体性（Specific）—目标不能笼统

M-可衡量性（Measurable）—目标是量化的，可以进行测量。

A-可实现性（Attainable）—目标不能太高，经过努力可以达到。

R-相关性(Relevant)—目标与本职工作有关联。

T-时间性（Time-bound）—目标必须有完成期限要求。

三，四象限时间管理法

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1，应用。计划安排和个人时间管理的好方法，克服拖延，提高效率。

2，核心。抓大放小、避轻就重。

3，要点。

马上做：重要而紧急的工作。

计划做：重要但不紧急的工作，列出工作计划。

授权做：紧急但不重要的工作授权让别人去做。

减少做：不重要也不紧急的工作尽量少做或不做。

四，六顶思考帽

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1，应用。是平行思维工具，也是创新思维工具，更是解决问题的有效方法

2，核心。避免批判性、辩论性、对立性；思考者在同一时间内只做一件事。

3，要点。

第一步，白帽子：陈述问题事实

—现有什么信息？

—还需什么信息？

—如何得到所需信息？

第二步，绿帽子：提出各种假设/解决方案

—还有其他方法吗？

—还能做其他什么事吗？

—有什么可能发生却被忽略的事吗？

—什么方法可以克服眼前的困难？

第三步，黄帽子：评估建议/方案优点

—有哪些积极因素？

—存在哪些有价值的方面？

—有没有什么特别吸引人的地方？

—建议可行吗？

第四步，黑帽子：列举建议/方案缺点

—方案有什么错误？

—可能的结果是什么？

第五步，红帽子：进行直觉判断

—我对此的感觉是什么？

第六步，蓝帽子：总结并最终决策

—决策议程怎样安排？

—下一步做什么？

—现在使用的是哪一种帽子（进行到哪一步）？

—最终决定是什么？