社群很“干净”
社区团体购买正在实现“完整的社会会员制”。过去，会员在完成手续后将失去联系。社区团体购买，参与者是成员，每天都有互动。
无论是新营销还是新零售，都需要连接C端。
新的零售专家鲍跃忠说，连接C端有三种方法：技术手段、内容手段和社区手段。
技术手段和内容手段在本质上仍然是制造商的中心，混合了一点用户的想法。社区意味着，只要不是用户的想法，用户就不会和你玩。
我们当中很多人都有偏见，包括我在内。然而，社区团购社区并不是一个一般的社区，应该称为社区。社区之间有什么区别？社区是建立在地理相似性的基础上，联系在强烈的关系之下的。不管社区的“头”是店主还是宝玛，因为“低下头看不见你”，你不敢像微信商业界那样“刷屏幕”。
社区社区有两个属性。分别是社群属性和社区属性。
作为一个社区属性，离线关系必须非常干净，否则就不能混入社区。社区暴力源于面具和杀戮。
与垂直社群的无边界社区相比，社区有边界。如果社区有界限且客户群资源有限，则有必要管理有限的社区资源。
由于社区属性，它非常活跃并且可以强烈交互。
由于社区客户群的价值，新的营销专家方刚老师将自己的标签改为方刚社区新营销。
社区社群要有“温度”！！！
这是石家庄优秀经销商顿洁在社区团购中总结的经验。这种从“暴力”到“温暖”的转变至关重要。
顿洁的李总说：不少线下门店的群没有温度，请求门店不允许一直发购物链接，最大红包、截单提醒、订单感谢、有奖猜猜猜、新品试吃等等。我们的下一个重点是线下商店，培训和指导店主，如何教他们如何拉新，增加回购和提高温度。
一个好的商业社区应该具备四个条件：适度的互动、适度的群体活动、内容的分布、群体的温度。在这四种条件下，商业注入的转化率自然较高。
我的新营销社区有一群朋友许子涵，对这个问题进行了大量研究：1。社区是一个同心多样的俱乐部，具有鲜明的价值观和相互赋能; 2.运营社区实际上必须失控并前往中心。为了让小组成员成为主角，鼓励小组成员自我联系，做小型知识产权孵化;
我最近判断社区已经从本能的运作转向专业的运作。必须建立干净、有温度的社区。
例如，群互动，这是群里结构所决定的。
例如，内容分发，由内容生产能力决定。例如，如果它处于活动状态，不仅可以是干净的，也可以或商业的。
有温度的社区提高了社区团购门槛。有一个门槛是件好事，适者者可以被淘汰。
比如，益商云的模式就比较好：社区团购+无人货柜+特产展示店，三合一，并且每个社区设立有社区运营人，专门负责社区团购，社区维护，社区资源对接，这样完美地衔接了商家和终端用户，但是在平台技术上有很高的要求，以及现在团购的开展也是面临的主要问题。
BC一体化
在未来，业务将与不列颠哥伦比亚融为一体。有C端反向B端和B端推力.这是最合理的。
社区资源有限。一旦它们被某个平台圈住，其他平台不仅难以干预，而且最危险的是传统供应链。
例如，新产品推广，除了传播和推广外，渠道推广严重依赖于零售端。社区团购与C端建立了正常的关系，成为推广新产品的唯一手段。然后，在没有社区团购平台的控制下，品牌经销商和经销商处于危险之中。
优秀的经销商正在成为区域社区团购平台，他们无疑比传统经销商有更多的优势。可以说，如果经销商已经消除了B2B威胁，那么社区团购将成为一个新的威胁。
同样，品牌所有者的经销商，如果他们没有通过社区团购这种方式来掌握社区资源，那么他们就要与平台交流量费用。
BC整合，现在看到最有效的手段就是社区团购。社区团购的力量来自于社区。
供应链是短板
如果没有新鲜感，就不会有社区团购了。社区团体从蔬菜、水果，不断延伸。
然而，只做一类产品，比如生鲜，社区团购就没有前途。
互联网业务的基本逻辑是：引流+生态板块赚钱。
生态板块的解决方案是什么？应形成新的供应链。
仍在品牌经销商观察社区团购。由于B2B干扰了品牌的价格体系，社区团购也依赖于新鲜和低价的排水，会有同样的结果吗？
社区团购是C端，新供应链的价格体系不是由平台决定的，而是由供应商决定的。C侧逻辑与B侧逻辑不同。