【灵魂拷问1】想要开发课程，你在这个领域足够专业吗？

【灵魂拷问1】你想要开发XX课程，你在这个领域足够专业吗？

咱们拆解下这个问题的关键词来分析——开发，课程，领域，足够，专业。

开发，也就是并不是上版权课程，而是选择一条更难的路。那为什么会选择自己开发呢？红海市场上的课程可能有待改进增加竞争优势，自己想要研发新的蓝海产品（最初的化书成课）切入细分领域作出特色。开发的目的是差异化。我的课程视觉+就是差异化。

课程，是提供的知识产品，他的衡量维度就是内容和形式。内容直击痛点、结构清晰、联系旧知，论述新知、让学员学得会、用的上。我在设计内容的时候会先从痛点场景入手，比如，我抓去了会议的3个痛点场景就是参会者人在心不在、一讨论不是沉默不语就是滔滔不绝、会开完拍拍屁股走人结果不落地。形式的层面主要是讲师如何生动呈现和如何调动学员参与，我的课程就会利用视觉引导技术帮助学员把想法梳理并呈现出来，同时激发学员共创、还原真实场景等。

领域，这是定位的问题。营销中有个说法叫赢家通吃，头部企业会拿走市场上大部分的红利。在培训领域其实也是这样，如何创造标签让别人可以第一时间想到你，top of mind就是最好的名片。当然啦，大市场上好培训师扎堆，比如沟通、演讲，想要杀出重围很困难。就需要切细分领域，这个课程我切的就是《视觉会议》，当然，在正式切入的时候也需要做一些市场调查，听一听客户的需求。

足够，这是一个定量的问题，一个描述程度的问题。《正面管教》曾经打破了我对讲师的认知，它鼓励人们教师最好的学、错误是最好的学习机会，所以，你会发觉它是市场上推广最快的版权课，因为创始人把每个活动都做成了具体的步骤，讲师只要在框架内排列组合就足够完成授课。而在我自己开发课程的过程中，我喜欢用五线谱，去调整活动、案例和时长。另外，复盘是进步的原动力，想要足够好，就要知道好在哪里、提升点在哪里。

专业，是一个定性的问题，它是经验和技能的萃取物。个人认为B端市场经验是主轴，经验是进一步挖掘的，比如我的经验是市场营销，具体工作就是通过领导跨部门会议推动企业内部产品研发，通过视觉化广告、包装撬开消费者的心智，这个经验就可以迁移到我的课程中去。经验是在实践中累积的。而技能是靠钱和时间累积起来的，付费学习专业知识、证书，刻意练习输出。当然，秋叶大叔说过一句话用钱能搞定的证书不叫定位。xxx认证讲师市场上太多，这也是自己开发课程需要去找到的突破口。我就会刻意去做图书、版权课的视觉构架师，提升自己的背书。当然，如果能持续经营自媒体就跟好了，这个还需要提升。

专业不是一个结果，而是一个过程，是一个动词ing。课程是一个名词，是体现专业跃迁的交付物。