本文导读
”好多次，我被问到：“陈老师，我是不是应该考个PMP证书？PMP证书的含金量如何？如何挑选PMP培训机构？”
PMP，ProjectManagement Professional，指项目管理专业人员资格认证，它是由美国项目管理协会（ProjectManagement Institute，PMI）发起的，作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
最新数据显示：全球PMP持证人数达到99万，我国PMP持证人总数达到33万。和国际的其他项目管理资格认证相比，PMP已经成为国际上影响力最大的资格认证。
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我和PMP
还是在2005年，我在华为公司工作的时候，我当时的工作岗位是3G研发工程师。我的直接领导就告诉我：听说有一个职业认证很有价值，名字是PMP。从那个时候开始，在我的心里就埋下了一个种子：PMP是一个很好的职业方向。
PMP与华为
据我的了解：华为大学有专门培训PMP的专职讲师团队。光从05年到10年，华为内部就对10,000名员工系统培训了PMP。可以确定地说，在企业内部的PMP持证人数，华为公司的PMP数量在全国是最多的。
华为公司总裁任正非先生也认为：“华为的一线经理要成为业务领导，项目管理培训和发展是必需的。”
十五年过去了，PMP的发展趋势不但没有减弱，相反，每年PMP的报考人数以指数级速度递增。2000年，PMP报考人数是316人次；2011年是2万人次；2015年是4万人次；2018年10万人次；预计2021年将达到20万人次。
PMP中国历年通过认证人数分布
从2009年开始，我兼职担任PMP项目管理讲师。后来，成为独立的项目管理培训讲师。
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PMP是什么？
PMP是英文字母ProjectManagement Professional的首字母缩写，意思是项目管理专业人士。它是由美国项目管理协会（ProjectManagement Institute，PMI）发起的。
关于PMI
美国项目管理协会（ProjectManagement Institute，PMI）成立于1969年。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过三百万的专业人士创造价值。
通过全球通用的项目管理标准、认证、社群、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。
PMBOK Guide
PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》以11种语言在全球发行超过639万册，是事实上的项目管理国际标准。其中项目管理专业人士 (PMP®)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。
我在爱立信工作的时候，我的同事是一位供应链的项目负责人，她取得了PMP认证，她会在自己的邮件签名的位置写上PMP，表明自己的项目管理资格认证。
PMP在中国
1999年，中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）与项目管理协会（PMI®）开展合作，至今已二十一年。
据统计，截至2019年9月，全国已有超过200万人参加了项目管理培训，累计PMP®报考人数近60万，有效持证人数达到33万，占全球PMP®持证总量的1/3。
全国累计超过5.5万家企业参加了《PMBOK®指南》的培训和学习，华为、阿里巴巴、中国移动、网易、中海油等世界500强企业把项目管理引入到企业的创新管理中。
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什么是PMBOK Guide？
PMBOK Guide的全称是ProjectManagement Body of Knowledge Guide，也就是“项目管理知识体系指南”。
PMPOK Guide渊源
1976年项目管理协会PMI的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成项目管理“标准”。
作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了MatthewH. Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个志愿者的帮助。
1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。
1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R. MaxWideman为主席的20人小组进行再开发。
1987年该小组发表了研究报告，题目是“项目管理知识体系”。此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。
PMPOK Guide演进
1991年、1996年先后进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBOK (ProjectManagement Body of Knowledge )。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。
同时PMI按照ISO的更新要求根据实际情况来更新PMBOKGuide，目前已经出版了2000年的第2版、2004年的第3版、2008年的第4版、2012年的第5版和2017年的第6版。
PMPOK Guide的过程组
在最新的PMBOKGuide第6版中，项目管理包括五大过程组，分别是：启动、规划、执行、监控和收尾。
PMPOK Guide的知识领域
同时，项目管理过程还可以按知识领域进行分类。PMBOKGuide包含了十个知识领域，分别是：
整合管理。包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。
范围管理。包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。
进度管理。包括管理项目按时完成所需的各个过程。
成本管理。包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
质量管理。包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求。以满足相关方的期望的各个过程。
资源管理。包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。
沟通管理。包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
风险管理。包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
采购管理。包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务和成果的各个过程。
相关方管理。包括用于开展下列工作的各个过程：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。
在这里，我们介绍了PMP的背景和PMBOK Guide。在后面的文章中，我会继续和大家来谈一谈：PMP和职业发展有什么关系？PMP的含金量到底如何？欢迎关注。
直播课
本期的主题是《PMP助力职业发展》，陈老师将分享“PMP是什么”，“PMP与职业发展”和“PMP的含金量”
时间：4月22号周三20:00-21:00，直播课参与方式，请加管理员微信：lxpx21(备注：项目管理爱好者)
作者：陈潺潺，PMP。专注项目管理实战培训11年，核心课程累计授课超过700天。曾担任爱立信/西门子/华为公司资深项目管理者，成功地带领跨国团队完成多个大型复杂国际项目。被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。更多精彩内容，关注公众号：项目管理爱好者社群（ID：pmfansgroup）