信息系统项目管理03——项目立项管理

第三章 项目立项管理考选择、案例，重要程度3颗星（论文考可行性研究，可以不会）

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项目立项（第157页）

1 项目立项内容

项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等。

2 项目建议书

• 1 概念
  项目建议书（又称项目申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目时申请时必须的文件。项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
• 2 内容
  项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的文件

3 项目可行性研究报告（第157-158页）

可行性研究内容包括
（1）投资必要性（2）技术的可行性（3）财务可行性（赚钱否？）（4）组织可行性（人员）（5）经济可行性（对大的经济影响，如人民生活）（6）社会可行性（如社会政治体制等）（7）风险因素及对策

4 信息系统可行性研究（第161-162页）

可行性分析包括技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析、其他方面的可行性分析。前两者比较重要，要可以判断因素属于哪种可行性

技术可行性分析	经济可行性分析
进行项目开发的风险	支出分析
人力资源的有效性	收益分析
技术能力的可能性	收益投资比、投资回收期分析
物资（产品）的可用性	敏感性分析

可行性研究步骤

• 1 步骤
  （1）机会研究（2）初步可行性研究（3）详细可行性研究（4）评估与决策是投资前期的四个阶段。（3）必不可少。升级改造项目可以只做（2）（3），小项目可以只做（3）
• 2 变更投资超过已批复总投资额度的10%，重新报批可行性研究报告。调整但未超过的用独立章节进行定量补充。

5 初步可行性（第163-164页）

• 1 准备工作
  一般是在对市场或客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估
• 2 评估
  (1）分析项目的前途，从而决定是否应该继续深入调查研究。
  (2）初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题，以确定是否需要解决。
  (3）初步估计必须进行的辅助研究，以解决项目的核心问题，并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件作为支持。

• 3 内容

  
  
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• 4 结果及作用
  初步项目可行性研究的内容与详细的项目可行性研究基本相同。在初步项目可行性研究之前可进行项目机会研究，如果就投资可能性已进行了项目机会研究，那么项目的初步可行性研究阶段可以省去。
• 5 辅助（功能研究）
  辅助功能研究包括项目的一个或几个方面。

6 详细可行性（第165-169页）

• 1 准备工作
  详细可行性研究需要对项目在技术、经济、社会、运行环境、法律等方面进行深入的调查研究和分析，费时、费力。
• 2 方法
  （给出方法要知道属于这个研究）
  经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法
• 3 内容
  （选择判断缺哪个，一般是钱）
  （1）概述（2）需求确定（3）现有资源、设施情况分析（4）设计（初步）技术方案（5）项目实施进度计划建议（6）投资估算和资金筹措计划（7）项目组织、人力资源、技术培训计划（8）经济和社会效益分析（9）合作/协作方式

7 项目论证（第180-182页）

• 1 概念
  “先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证是指对拟实施项目技术上的
  上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
• 2 作用
  (1)项目论证是确定项目是否实施的依据。
  (2)项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。
  (3)项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。
  (4)项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。

• 3 阶段

  
  
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• 4 一般程序
  （1）明确项目范围和业主目标
  （2）收集并分析相关资料
  （3）拟定多种可行的能够相互替代的实施方案
  （4）多方案分析、比较
  （5）选出最优方案进一步详细全面地论证
  （6）编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告
  （7）编制资金筹措计划和项目实施进度计划

8 项目评估（第183页）

• 1 含义
  项目评估是在项目可行性研究的基础上，由第三方给出评估报告。目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

• 2 依据

  
  
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• 3 程序
  选择-正确排序
  (1)成立评估小组，进行分工，制订评估工作计划。
  (2)开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分
  析。
  (3)分析与评估。
  (4)编写评估报告。
  (5) 讨论、修改报告。
  (6)专家论证会。
  (7)评估报告定稿。