领导梯队—从管理他人到管理经理人员

部门总监错位的五种现象

绩效管理问题

这个问题在于，部门总监很少或者不善于向下属经理提供反馈，没有给出正确的努力方向，下属不确定真正的目标是什么。

团队建设问题

总监仅仅把下属经理当成个人，而不是把他们组织成高效的团队，无意之中助长了个人主义，影响了团队的信息共享和协同支持。

仅限于完成任务的思维模式

总监们没有充分考虑新岗位的领导力模型，他仍然像一线经理一样展开工作，而没有意识到自己是一个经理人员发展的教练和导师，也很少对战略和文化层面的问题表现出兴趣。