教派般的文化

教派般文化能够帮助高瞻远瞩公司保存核心，刺激进步，建立起一套完备的组织体系，培养适合公司的人才。

高瞻远瞩公司的工作方式并不适合所有人，因为高瞻远瞩公司对于自我认知、事业目的要达到的目标，都说得极为明确。不愿意或不符合公司规定的标准的人，在公司里通常没有多少生存空间。高瞻远瞩公司对员工的要求通常要比其他严

高瞻远瞩公司有这些教派般文化的特点：热烈拥护的核心理念；灌输信仰；严密契合；精英主义。高瞻远瞩公司用一系列做法，围绕着核心理念，创造一种几乎像教派一样的环境。我们把这种情形叫做“教派主义。

分析高瞻远瞩公司和对照公司后，可以得到下列结论：

高瞻远瞩公司在整个历史中，比对照公司更强力地向员工灌输核心理念；高瞻远瞩公司在整个历史中，比对照公司表现出程度更强烈的精英主义高瞻远瞩公司在整个历史中，比对照公司表现出更强烈的教派主义。下面用了IBM、迪士尼和宝洁三家公司的例子，说明这些特质在高瞻远瞩公司的发展上如何发挥了功能。

高瞻远瞩公司通常是以理念为核心，表现得像教派一样，而教派或社会运动常常是环绕着魅力型教派领袖运转，形成一个“以人为本”的教派。环绕个人人格形成的教派主义犹如报时；创造环境，以便强化大家虔诚信仰一种长盛不衰的核心理念，则有如造钟。

重点其实是应该建立一个用具体的特定方法，热心保持核心理念的组织。让组织成员能够自觉的凝聚在一起。

教派一样的文化的确可能有危险和妨碍，像教派一样的文化可以保存核心，却必须用极为有力、刺激进步的措施来平衡。在高瞻远瞩公司里，这两点是相辅相成、并行不悖的。

控制与自主

高瞻远瞩公司通过控制理念，作业的自主性来保存核心，刺激进步。

高瞻远瞩公司在理念方面实施严格的控制，同时提供广泛的作业自主性，鼓励个人首创精神，正是兼容并蓄胜过非此即彼的典范。高瞻远瞩公司普遍实施分权制度，并给予员工高度的作业自主性。这样给予员工积极性，创新性。

高瞻远瞩公司把这种理念灌输给经过筛选的员工，同时清除不好的人；对于留下来的人，赋予他们伴随着身属精英组织而来的高度责任感，给他们自行决定、即兴表演的自由。简单地说，这表示如果能够以理念为中心，像教派一样地团结，就可以使公司解放员工的能力，让他们从事实验、变革、适应，以及最重要的——采取行动