《刻意学习》-5/7-3组-慕色-刘小西

原文片段

如果我想要进入新领域或者不擅长的领域，我应该怎么做？

鄙人以为，我们应该摒弃这样一种心态，就是我比其他人聪明。这种心态在新入行者身上尤其常见，特别是带有互联网气味的从业者身上。互联网不是战无不胜的思想，但是却可以让你浮躁到飞上天。

摒弃这种心态是什么含义？那就是相信规律的指引，相信前人积累的经验，相信你看到的现象后面都可能蕴含着经过多轮筛选的努力。如果你真要做创新，也是在真正沉下心之后，再推动创新。而不是乍一看，这个不行，那个不对。于是突然生出一种优越感，你看这帮人也就如此。他们下水创业后才发现一个个全死掉了，最后在报纸上刊登的成功事迹全然没有他们。

所以有新人爱提建议，虽然这个出发点极好，但是事实往往却不是那样。经常有很多刚刚进我们的群的人，都还没有了解我们的玩法，就开始建议改造我们的群了，比如说用英文发言……突然想到一个例子，有一位名校毕业的研究生，进华为一段时间后，向任正非写了一封企业发展万言书，然而，他得到任正非的批示却是：“假如此人没有精神病，建议开除。”

人学得越多越容易满，不是脑子满，而是心满。进入新领域或者自己不擅长的领域，如果还是那样不知天高地厚，就不会有得到提升的可能。

后来，我向我咨询的技术人员说，如果我跟你学机器学习，你一机器学习方向的博士，你说我怎么做，我就怎么做。你学得好，花的时间比我多，是强者胜者，我就听话，照做就行。以此类比，你要问我英语，我行动量比你大，进的坑比你多，你也别发挥，照着学就行。他似乎终于明白了……

那你要问，要是坑了我怎么办？这是被害妄想症吧，坑你我图啥……比你走在前面的人通常是没有工夫搭理你的……

不要以为其他人是傻瓜，我更宁愿这么想：比我结果好的人通常比我更聪明。

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I便签：

what

进入一个新领域或者想学一个新东西的时候，请先放下你的优越感，先沉下心观察前人的智慧总结前人的经验，摸清整体规律后在提出你的建设性意见去改革与创新。

Why

在进入或学习新的领域/东西时，我们需要放下浮躁自以为是的心态，去学习与探究，而不是以骄傲的姿态提出自以为是的意见，即使你拥有超强的学习力也始终是个小白，领域内被封为专家的人都是通过多年对于领域的钻研、他们总结沉淀出的经验都是经过多年验证而来的必然有其存在的价值与参考性，所以先去谦虚的和前辈学习、听取前辈分享的经验、研究规律的逻辑、积累一定的经验后，在结合你的深度思考提出创新的意见，也才有可能值得借鉴与复制

How

1）心态上忌自满：当你进入新领域时，先观察，本着谦虚的学习心态

2）学习前辈的经验：沉下心和前辈学习，并研究分析规律的缘由

3）提出建设性的意见：积累了一定经验后，提出自己深思熟虑的意见

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A1便签：

经历

刚来新公司1个月，要做一个带教体系的工作方案，我本着自己过去经验丰富，在会上大谈特谈自己的想法意见，想在其中一个门店试验带教基地，并从各个门店抽调2个有经验的人员参与进基地，我自以为自己的方案完美无缺，但最后被全盘否定，因为我根本没有考虑到公司是95%加盟的性质，很多员工都不是我们直接有管辖权的，加上不同门店的人员配置也不相同，有的店甚至全员才3人，我这个方案从源头上就是有问题的，公司成立20年一直没有很好的带教举措的原因我也没有去了解，导致最后方案的不落地

反思

1、心态上过于自以为是：以为自己经验丰富，又急于表现自己觉得自己的建议一定是最牛的

2、没有提前了解公司情况、请教前辈：公司的现状是什么，导致现状的原因是什么，都没有很好的去了解，也没有去请教老员工去取得相关的信息

A2便签：

目标

放下自满的心态，重新设计一份贴合公司现状的带教方案，获得高层的认可

行动

1）梳理出公司现在带教体系存在的问题点

2）结合问题点，去选取业务部门+城市公司各5人做访谈调研，了解问题所在

3）分析调研的结果，并请教老员工的意见，完善带教计划