一、结构思考力重要吗？
我们先来测试一下自己的快速度记忆力，请大家用30秒时间，看能记住下图1中这些符号。好，30秒后请闭上眼睛，回忆一下能记住几个。
很坦诚的告诉大家，我只记住了5个（而且还不能按顺序）。但是换一幅图用相同的方法试试呢（图2）。
结果是，我只花了3秒就准确的画了出来，而且估计永远都不会忘记。大家对比一下这前后两幅图的差异在哪，为什么结果相差这么大？
9个一模一样的符号，连先后顺序都一样，但，不同的是排列的形状变了，图2排列的结构更清晰美观，传递给我们的大脑时粘性就会增强，所以就容易记住，这就是结构的魅力。
一张杂乱无章的图片会让我们的记忆短路，一段没有要点的表达会让听的人耐性全无，所以更谈不上说服力。假设我们每一次工作都找不到主题，分不清方向，试问：怎么出成效？如果每一份报告洋洋洒洒几十页，结果是领导连看下去的想法都没有，怎么体现自己的价值？
一个清晰的结构，能呈现给人一种安全可靠的力量，正如建造楼房需要龙骨，龙骨在建筑中的主要作用就是对其所在的架构起到支撑作用，以维持原有的形状，否则这房子建不高或者就算建起来也不牢固。而思维的结构在沟通、表达和呈现的过程中起到支撑延伸的作用，这就是结构思考力。
结构思考力是所有现代人必备技能。在这个科技日新月异的时代，对于个人独立思考能力的需求是永无止境的，我们每个人几乎每时每刻都在面临着选择和被选择。
如果没有结构，我们的思维就很容易在点与点之间漂移而找不到落点，也看不到全局。
如果没有结构，事情就会变得拖沓冗长，让人瞻前顾后、犹豫不决。
如果没有结构，问题就会像洪水猛兽吞噬着我们的大脑，把握不了问题的关键，加薪、升职将与我们无缘，我们就如同井底之蛙看不见未来的方向。
所以说，结构思考力对我们来说重要吗？答案只有三个字：很重要！
二、 何为结构思考力
说完了结构思考力很重要，那我们就要问了：何为结构思考力？能象房子的龙骨一样看得见吗？好，我们来认识一下结构思考力有哪些特点，以方便在日常中能有的找寻：
特点1：“论，结论先行
先来举个常见的例子：
假设你是公司董事长，一大早你的秘书跟你报告：董事长您好！刘经理来电话说系统出现突发状况，4点钟无法参加会议了。张副总说他晚一点开会也没关系，改到明天也可以，但最好不要在11：30之前开。可是会议室明天已经被客人预订了，但周五是空着的。王总的秘书说，王总明天需要很晚才能从外地出差回来，我建议把会议的时间定在星期五10点比较合适，您看行吗？
好了，听秘书说完你会有什么感受？没错，一个字：乱。如果遇到你当时心情不好，估计会直接通知她去人事部结帐走人。
这就是一个典型的没有结构的表达模式，那么如何表达才合适呢？比如：
“董事长，我们可以将今天下午4点钟的会议改在周五上午10点开吗？（第一步：结论先行）
“因为王总、张副总、刘经理都可以准时参加，并且本周五的会议室还可以预订，如果是其他时间，会有不同的与会人员因事不能参加。”（第二步：原因跟进）
“周五上午10：00是最合适的时间，所以建议改到这个时间点”（第三步：强调结论）
以上这种结构就象我们初中时刚学写作文，第一步结论就是中心思想，第二步原因就是支撑中心思想的理由，第三步再提结论只是为了强调建议，引起领导的重视并给出指示，达成沟通的目的。这就是结构思考力第一个特点“结论先行”。
特点2：“证”，以上统下
这一特点就好比一个组织的架构，最高领导居上，以下层层统管。所以需要符合以上统下才能保证表达的效果。
咱们还是来看一个例子：以一篇标题为《新产品收益高》的报告大钢为例，如果报告分成六个方面的内容，负责人这么列大钢：
新产品收益高
1） 规模带来效益
2） 新产品拥有专项奖励
3） 公司考核会向新产品倾斜
4） 信息交叉验证，透明度高
5） 贷后检查集中，易操作
6） 追加担保有抓手
大家看看这个大钢是否存在问题？最直观的问题是标题与下面的内容不符合以上统下。再仔细看，这6点中只有前3点是探讨产品收益高的问题，而后三点是在探讨产品风险可控的问题，直接离题了。所以这种表达能达到目的吗？能出成效吗？显然不能！
那么该如何表达才更有效呢？看以下思维导图：
所以说，并不是表达时有主题，再下分1、2、3点就叫结构化，而是需要经过正确的思考让内在的内容符合基本特点。
特点3：“类”，归类分组
这一特点目前最适用于我目前的工作，因为目前我是负责品质，部门的工作任务事无俱细，相当之多，当事情一多归类分组就尤显重要了，这样才能让人一眼看到重点，呈现价值。比如品质报告，哪怕观点再多也要归类为3点，因为3是一个魔力数字，所有人都比较容易接受，比如：
1、 关于这个问题我有3点建议---分类可使沟通更有效
2、 这个事情可以从以下几3个方面考虑---分类使思考更有效率
特点4：“比”，逻辑递进
结构思考力第4个特点就是逻辑递进，每一组中的思想需要按照一定的逻辑顺序进行组织，这种逻辑顺序符合我们观察事物的习惯，更容易记忆。
逻辑结构可按时间或空间顺序来呈现，比如产品的生产流程，历史文化的演变等就可以按时间顺序。对建筑物的描写则可以用空间顺序。
认识了结构思考力的四大特点，相信伙伴们对这个抽象的名词已不再陌生了，那么从今天开始，就刻意的去和工作场景对号入座吧，任何一个新事物只有刻意的去留意，才会被熟知进而为我们所用。那么接下来会不会又有一个新问题：这么多个特点，要如何才能用好？那么接下来我们再来了解结构思考力的分类，以助后续区分并应用。
三、 结构思考力的分类
再回到我们前面作了房子龙骨的比喻，回忆龙骨的结构，无非就是两种形状：纵向和横向。其实，这就是所有结构的形状，也包括思考力的结构。所以结构思考力有且只有纵向和横向两种结构，而且每一次完整的思维必定是纵向和横向并存，这样才能形成牢不可破、坚不可催的结构。
那么两个方向均有什么作用呢：纵向结构分层次，横向结构选顺序。
【01】 纵向结构分层次 可分为三步
第一步：确定目标---让表达有的放矢。就好比你去车站买票，首先得确定要去的目的地才能进行下一步买票的动作。目标可以让人把能量集中，即关注才能得到。方向比努力更重要，所以选定目标是首要关键。
第二步：设定主题---让表达观点明确。工作中我们会参加各种各样的会议，如果没有主题，是不是会云里雾里搞不清状况。而如果主题不明确，同样不能明确观点。
那么要如何才能设定一个观点明确的主题呢？为会议包装出一个商品名。
何谓商品名？举个例子
你知道“复方氨酚烷片”是什么药吗？相信还没有照顾过宝宝的小哥哥小姐姐们一定不知道，如果告诉你那是“感康”你是不是马上明白了。所以说，药品通常有两个名字，一个是通用名，以成份命名。一个是商品名，是基于消费者的需求包装出来的有含义、有吸引力、容易记的名字。
那会议的命名也是一样，比如我今天这篇文章如果名为《如何用结构思考力准备工作汇报》就是通用名，现在取名为《你的表达也可以直指核心》就是商品名。
第三步：设计序言---让表达吸引人心。当一个人接收信之前，头脑中会有很多思绪和想法，所以需要一种方式在沟通之前把对方吸引过来。也就是搭建一个共同的沟通平台，然后才开始表达，这样才能达成目的。
设计序言的方法有很多种，讲故事效果最佳，因为人的本性是好奇的，大部分人都喜欢听故事。
简单一句话，纵向结构就是为了达到目的地，因为路程有点远，所以得分段。
【02】 横向结构选顺序 有两种方式供选择，
第一种：选择演绎---让说服更有力
演绎是从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。比如三段论：大前提，小前提和结论。即提出中心思想，再由大前提引出小前提，得出结论，突出中心思想。
第二种：选择归纳---让要点更清晰
为什么有些人无论在分析多么复杂的问题时，都可以做到非常清晰和精准？原因就在于，他们从结构化的视角看待事物，既能自己总结出相应的结构模型，又以大量的现有模型来分析问题。
而横向的选择归纳论证将重关注如何对事物理行归类，如何将隐性的思维显性化、工具化，以及如何运用现有的结构来审视问题，让我们的思考也可以象科学家一样清晰。
以上说到的两种横向结构，我们在表达过程中因需而动，任选其一即可。但两种方式的侧重点不同，演绎适用于需要说服对方时，归纳适用于对方关注解决方案时。
李忠秋老师告诉我们：只有思考清晰，才能表达有力。我们一起来回顾工作中的磨磨蹭蹭，拖拖拉拉，是不是大部分皆因没有清晰的思路，没有明确的方案导致。具有清晰的结构思考力，我们的表达才能避免拖沓冗长，没有重点，才能直指核心，达到高效。愿我们每一位小伙伴都能在日常工作和生活中用心学习刻意练习，养成以结构的视角去审视生活与工作的习惯，让我们的生活、工作变得更高品、更高效。