《可复制的领到力》-如何扩大自己的公开象限

2019.6.26参加了樊登读书会第一次线下活动——三创读书天府分会卢俊分享《可复制的领到力》

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1、哈利视窗揭示为什么要扩大公开象限

什么是哈利视窗？

它是一种分析模板，把人工作、生活中的事情分为四块，代表四个不同的种类，合在一起构成一个‘视窗’。沟通视窗中的四个象限代表了我们遇到的四种不同情况，需要分别处理。

什么是公开象限？——自己知道别人也知道的内容。例如：明星等公众人物，他们出席活动、发表演讲等就是在扩大自己的公开象限的过程。

什么是隐私象限？——自己知道他人不知道的内容。例如：我们的隐私、不能宣之于口的秘密或者是忘了说的秘密。

什么是盲点象限？——他人知道自己不知道的内容。例如：他人注意到我们自己没有发现的问题

什么是潜能象限？——自己不知道他人也不知道的内容。潜能象限是四个象限中最大的一部分，值得我们去努力深挖。每个人都有自身隐藏的潜能需要 待开发。

四个象限可以相互转化，隐私象限转化为公开象限可以采用‘自我揭示’，盲点象限转化为公开象限可以‘恳求反馈’。而最终目标丢失尽量扩大自己的公开象限，更好地发挥自己的影响力。

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2、分组讨论得出我们需要去努力的方向

整个活动中，大家被分为6组，分成两个阵营，分别探讨两个话题—

第一：在工作和协作中，你想要了解管理者的哪些方面？

第二：在工作和协作中，你最不喜欢管理者的哪些方面？

其实，大家通过题目已经看出来，两个话题其实是相辅相成的。通过整理发现大家的关注点真的是各不相同。而我们那个小组分到了第一个话题，在工作和协作中，我们最想要了解的是管理者的素质、人格魅力、大局观、协作能力、解决问题的能力……黑板都要写不下了，而第二个组讨论中最多被写到的是不喜欢管理者的不自信、自私自利、没有全局观、情绪化……

通过这一组讨论：大家都意识到想要成为一个好的管理者还真的是蛮不容易的，既要管理好自己又要管理好领导、下属、各种人际关系。

3、管理者日常人际关系协作需要的修炼

想要成为一个合格的管理者，需要很多修炼，不是一蹴而就的。而打造个人品牌，成为这个时代不可或缺的领导力。那么需要我们做到哪些呢？

多注意场合、语言、态度，什么样的场合说什么样的话，做什么样的事，态度要一致，给人可信任靠谱的认知。同时：要打磨自己的专业技能，这是领导者的根本，其次要做好自我形象管理，靠谱的形象总是给人加分，最后还要做好言行管理，知行合一。

这次活动，给我印象最深刻的是两位小伙伴，一个是刚毕业的大学生，一个是服装业主，两人都特别勇于发言，分享了目前正在做的事和创业故事。两人在不知不觉间也扩大了自己的公开象限，让我们了解了他们的创业经历和成长经历。

个人工作的进程，其实就是公开象限不断发展的过程。大学毕业生独身进入职场，认识的人不多，公开象限的内容也很少。随着工作经验的增加，认识了更多的人，这时候公开象限开始变大，别人对你的态度也会发生根本的转变，更加尊敬和信任你。从这个角度来讲，公开象限的扩大其实就是一个人不断成长的过程。