浅谈供应链

老的供应链不谈了，新的阶段：2010年代开始的供应链商业网络（SCBN，Supply Chain Business Network）

LLC该研究报告的结论目标指向，正是“构建一个连接企业所有商业合作伙伴（供应商、客户、物流商、承运商、分销商、零售商等），并且相互之间能够实现业务流程电子化互联互通的公共IT网络平台（Supply Chain Business Network）”；该平台是SaaS模式的公共平台，而不是某个企业的私有平台；该平台是“去中心化、社区化”的，每个成员企业都具有独立、平等的地位，并基于平台构建发展属于自己的外部供应链商业协同网络；供应链/物流“外包”是该平台建设的一个核心组成部分，
物流商在其中扮演着一个连接彼此（供需双方）的特殊角色，起着不可或缺的作用。

时至今日，京东企业购已经成为中国最大最专业的企业采购综合解决方案提供商。数据显示，京东企业购活跃企业客户已超过700万，其中年采购额过亿级的企业客户60家，封闭平台企业客户超5000家；中央及省级政府搭建的政府采购电子商城全部与京东企业购达成合作，合作率实现100%；中国五百强企业中有356家选择京东企业购的企业服务与采购，占比达70%以上；世界500强在华外企中，80%以上选择与京东企业购深度合作。

根据LLC的研究报告，具有“社区化、多对多、即租即用”等特性的SaaS型B2B供应链商业网络平台，目前国外做得较早且相对比较成功的企业主要有Ariba、E2Open等公司

SAP Ariba到底有多厉害，一些数字可以说明。在全球有290万家企业正在采用SAP Ariba 网络平台连接在一起，使用Ariba公司的SaaS解决方案来管理开支和商务活动。而这些公司每年完成的交易总值已经高达1.3万亿美元， SAP Ariba已经打造了一个完整的企业交易网络。

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1. 寻源管理: 降低寻源采购周期、成本最小化、流程规范化、数据的获取与积累、流动的跟踪、透明度与合规性;

2. 合同管理: 集中管理、提升审批效率、降低法律风险、合同主动式的履约、合同跟踪与预警、透明度与合规性;

3. 供应商管理: 供应商档案的集中管理、自主管理、主客观评估供应商绩效、降低供应风险、规范和标准化管理供应商、与供应商协同;

4. 采购执行: 自助式目录采购、强化采购中的履约、提高采购效率、覆盖直接和间接类采购、与供应商紧密的协同、发票的自动化比对;

5. 支出能见度: 统一的开支数据平台、机会的发现与分析能力、300+成本分析模型、发现和避免供应链风险。

中国的Ariba可能不会是单纯的软件科技公司
可能是京东?

更多资料：
https://mp.weixin.qq.com/s/nr2S-ahe2opVHbWfjfUdsg
https://zhuanlan.zhihu.com/p/44847198
https://www.tutorialspoint.com/sap_ariba/sap_ariba_quick_guide.htm
https://mp.weixin.qq.com/s/o80Pk0vJGWKIuPucBX8xkA