节前后是跳槽的高峰期，不少人都会选择在年前面试，年后入职。今年受疫情影响，很多公司都把新员工的入职，集中安排到了这两周，所以我们“十万个怎么办”最近也收到了大量关于“跳槽后想迅速被新老板认可，怎么办？”的问题。
针对这个难题我们请到了“十万个怎么办”知识工程的池净老师来解答。池净曾任玛氏、伊利等公司的市场总监，同时也是一位专业的职场教练。对于“如何在跳槽后想迅速被新老板认可”，她帮助了近百人解决过这个问题，经验非常丰富。
我们来读一下池净老师分享。
人生一切难题，知识给你答案。池净老师为你解答。
这其实是一个入职后如何和新老板沟通，并快速建立起你们之间的认可和信任的问题。
通常来说，跳槽之后想快速被新老板认可，有三件事需要做。
第一件事：入职的第一天就向新老板充分了解他对你未来工作表现的期待，并就你的工作职责和阶段性的KPI达成共识。
第二件事：入职的最初阶段（一般建议前三个月），通过高频率（至少每周一次）的review（回顾）及时与新老板沟通，并积极做出相应的行为调整。
第三件事：打造你的个人职场影响力，用实力+影响力，向新老板和公司上下证明你的能力。
做好这样的三件事，就可以在短期内帮助你完成对新工作的适应，获得老板和同事们的认可和信任。
这三件事总结起来，就是三个关键词：
1. “expectation“ 期望；2.“review”回顾； 3.“impact”影响力
接下来我们就一起看看做好这三件事情的关键点：
1. 第一件事—— 充分了解新老板对你未来工作表现的期望。
1）明确KPI。在入职的第一天，或者至少一周之内，一定要和新老板一起制定接下来的目标和KPI，也就是把他对你期望中的工作表现明确量化下来。这里我强烈推荐大家制定KPI的时候，一定要使用SMART原则。S-specific具体；M-measurable可量化；A-achievable可达成的；R-relevant 和你有相关性，也就是在你的影响圈内；T-time有明确的截至期限。谈话结束后，你可以以感谢邮件的方式，感谢老板的同时，把KPI文件附上，形成书面记录。
2）了解KPI背后的故事。有时候光是明确KPI还是不够的，你还需要了解为什么会有这样的KPI。 这时候，一个问题可以帮助你深入了解KPI背后的更多背景信息。你可以这样问你的新老板——“您认为我们当前业务中的最大挑战是什么？您希望我可以做一些什么”。通过问这个问题，你就可以把你的KPI和公司的业务方向挂钩，未来的工作中你的方向也会更加明确。以终为始，永远是职场中的黄金定律。
3）交换彼此的工作习惯。这个看似可有可无的小细节，却可以在以后的工作中帮助你和你的新老板同频。如果你的新老板是个习惯早起工作的人，你就可以把你的会议都安排在早上，这时候应该是他精力最充沛的黄金时间段。如果你的新老板习惯于电话或者微信处理问题，你就不要总是用邮件。你也可以把你的工作习惯分享给你的新老板，帮他加强对你的了解。比如，我经常在入职的第一天就会告诉我的新老板，出于对效率和专注的考虑，我习惯每天定时查收回复邮件，不是随时回复。他如果有急事可以随时打我的电话。这种”提前告知“的沟通习惯，会节省你们之间后续的很多沟通成本。
第二件事，定期回顾。
了解了新老板对你的期望之后，除了努力做事，按时达成最近阶段的KPI，定期回顾也特别重要。回顾的时候要注意一下几个事项：
1）主动和老板约时间，提前发你的review文件，这是一个专业的工作习惯。最初的三个月建议至少一周一次，面对面最好，视频和电话会议都可以。但最好不要通过邮件和微信留言的形式，因为即时双向沟通更高效。如果实在约不上即时双向沟通，也可以通过邮件和其他的形式进行工作汇报。总而言之，我们需要及时让老板知道我们都在做一些什么，并且给他充分的反馈和建议的机会。
2）建议你去找老板要反馈之前，先进行一个自我总结。对照着入职时和老板沟通好的KPI，找出自己做的好的地方和需要改进的地方，并记录下来。自我总结的时候一定要记住“情境反馈”的原则——就是要具体说出自己做了什么，结果如何，对公司和他人的影响是什么，其中表现了我什么样的性格特质和能力优势。这样做的好处是不仅可以在反馈谈话的时候和新老板的反馈对照，同时也可以让自己借机对本阶段的工作做一个很好的复盘。你的良好的复盘习惯也会帮助你在新老板那里建立起一个做事认真，善于学习和反思的良好形象。
3）要带着自己的思考和老板汇报工作或者征求建议。不要上来就问“老板，这个怎么做？”而是“老板，对于这个问题，我是这样想的，我打算这样做，您有什么样的建议吗？”正常的老板都喜欢工作主动，愿意思考，且虚心请教的新人。
4）避免一个思维误区——我一定要闷头干出一些成绩来，再拿去给老板看。其实在你最初工作的几个月，有经验的新老板更需要了解的是你的工作态度，工作能力和学习能力，还有职场人品。这些东西，都是在不断的和老板沟通的过程中，才能让老板更了解。同时你也会更了解老板的需求，得到更多的信息，资源和指点，工作做得好肯定是水到渠成的。所以我们一定要化被动为主动，主动的定期向老板以书面，口头，正式，非正式的形式及时汇报你的工作进展，同时虚心请教。
第三件事，打造你的个人影响力。
现在已经不是“酒香不怕巷子深”的时代了，职场中同样需要打造自己的个人品牌和影响力。尤其刚到一个新的工作岗位，如何让别人看见并认同你的核心能力非常重要。
1）可以利用定期回顾的机会，汇报你阶段性的工作成果的同时，润物细无声的展现你的能力优势。你可以和老板分享你是如何做到某个结果的，包括如何想的（思考能力）和如何做的（解决问题的能力，团队合作的能力等等），以及你在这件事情中学习到了什么，准备如何应用到未来的工作中（学习能力）。即使失败了，你也可以和老板分享你在这次失败中学习到了什么（从失败中学习的能力，高抗压能力等）。
2）利用各种工作会议的场合展示你的能力优势。比如，报告前，提前准备你的PPT，多练习几遍，言简意赅，声情并茂的工作汇报，肯定可以让老板对你青睐有加。提前了解最近老板在工作中的核心痛点和挑战，会前做足充分的准备，如果会议中你的观点能够让老板眼前一亮，或者雪中送炭，你的表现自然会加分。
3）千万不要忽视职场中的口碑效应。老板通常很忙，尤其是职位高的老板就更忙，没有那么多时间和你在一起。但是你可以通过营造自己的职场口碑让老板“看见”你的表现，而这时往往比你自己说的更有信服力。营造自己的职场口碑就要抓住老板身边的重要影响人物：比如老板的秘书，比如团队中在老板那儿很有话语权的重要同事；比如其他团队的老板等等。让他们看见你的能力，并转告给你老板，相信众口铄金的效应一定会让你的老板对你刮目相看。
4）用事实和实力说话。短期内，聚焦完成你的KPI里你的新老板最看重的一项，通常也是和解决公司的业务挑战，你的新老板的KPI直接挂钩的。如果项目很大，能够做出一个阶段性的推进也可以。总而言之，你需要用事实和能力证明你是胜任目前这份工作的。
总结一下，跳槽之后想快速被新老板认可，入职之后要做三件事。第一件事，就新老板对你的期望达成共识，包括KPI。第二件事，通过阶段性回顾保持和新老板及时高效的沟通。第三件事，打造个人的职场影响力，用事实，能力和口碑说话。
最后，祝愿跳槽的你，凭“能力+实力+影响力”尽快让新老板对你刮目相看，在新工作中崭露头角，一切顺利！