传统企业的未来之路通向何方？

企业的发展需要跟随时代的脚步，现今的互联网早就发生质的飞跃，如果企业想要发展，就需要顺应时代的潮流开始转型。那么这个转型该从哪里下手？当然是从内部开始，做好这些点，让你走上转型之路。

一、职能管理

1、组织架构

当前的组织结构趋向于非层级制，这种组织手段可以减少或取消层级制中经常用的直接监督控制的方法。非层级制的具体表现大致可分为扁平化、柔性化、分立合并化和网络化。

组织的成员越来越多实现了独立工作，管理者会向员工大量的授权，组建各种工作团队，员工承担较大的责任。组织结构还可以根据环境的变化进行科学、适当的调整。

2、战略层面

大数据时代，数据就是组织的核心资本，组织的战略目标都聚焦在数据资源的获取上。组织战略需要在日常的生产经营活动中不断的根据各种环境的变化来进行战略调整，确保在以“客户”为中心的前提下思考组织的战略管理，毕竟互联网时代的最大特点就是服务。

3、企业文化

传统的企业文化和互联网时代的企业文化必然不在一条道上，各个层面都逐渐趋向简单化、人文化、用户化和多样化。互联网时代下企业在建设企业文化时，都是需要围绕扁平化和网络化的特点开展的，激发员工的积极性，形成适应于网络化组织和管理的价值观。

4、人力资源

互联网形势下，组织并不会再对核心人员进行界定，更多的是通过需求不断组建出新的团队，让每个员工都可以在自己的岗位上发挥其作用。而人力资源管理都是基于数据进行的，用数据来说话和进行决策的方法成为很大的可能。用数据分析员工的价值评定薪酬，用数据分析人员的能力匹配相应的岗位，合理的分配人力资源。

二、运营管理

1、生产管理

计算机的进步带动着技术的发展，利用先进的技术的集成化、智能化和柔性化的特征，建立灵捷的生产系统。不但可以丰富生产品种，还能极大的缩减每个制作环节的工作时间，满足客户快速灵敏的业务需求。

2、市场营销

传统的市场营销消费者是被动的价值接受者，但现在的消费者却变成价值创造的各个环节。把以企业为中心的价值创造理念转变为企业与消费者共同创造的理念。要知道，互联网时代讲究的是“体验与极致”，就是以用户为中心将产品做到极致。卖方市场逐渐转变为买方市场，消费者渐渐以品牌作为选择产品与服务的标准，注重互动且人性化服务的消费体验，而这种理念将会直接影响企业的命运。

以上为个人观点，仅供参考。

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