CIO40知识星球—20年数字化组织架构演进V4.0

CIO40知识星球—20年数字化组织架构演进V4.0

1-V1.0版本:技术型

时间:2003年左右

企业:300—800人

所属:财务,行政,人事等

组织:传统,职能,后勤,服务

优点:职责分明,各司其责

缺点:通用性,关联性,共融性不强

备注:非独立部门

2-V2.0版本:职能型

时间:2009年左右

企业:1000-4000人

所属:信息部,资讯部,IT部等

组织:扁平化,现代化

优点:一职多能,分工明确

缺点:前端后端的连接,打通有待加强

备注:独立部门

3-V3.0版本:数字业务型

时间:2014年左右

企业:5000人+

所属:流程信息中心、科技运营中心、数字化战略中心

组织:战略型,数字型,互联网+

优点:贴进业务,引导业务,驱动业务

缺点:对人才复合能力要求,能企业要求高

备注:一级战略部门

4-V4.0版本:数字引领型

时间:2020年左右

企业:10000人+

所属:科技公司&创新平台

组织:从后台走到前台,从成本走向盈利

优点:业务增长,数字驱动,精细运营

缺点:标准化,精益化,信息化要求过高,管理到位

备注:未来发展增长部门

参考样板===建议的新型数字化组织架构


数字化组织的未来:BPIT+ITBP双向融合


数字化组织的位置:人财物到开源节流,降本增效


数字化人才的职业发展路线:原来是P与M,现在多一个O,即BA,BP的角度


案例1:新零售组织架构

案例2:智能制造组织架构

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