从技术到老板的转变，特别是从程序员到老板的转变。
很多都是根本性的个革新。这个转变很痛苦，并且交的学费很高
1、业务比技术重要
做技术的喜欢钻研新技术。以学到新技术为荣。每天的成就感来自于搞懂了多少原理。
从公司的角度来看，其实用什么技术关系都不大，解决了客户的需求就好。
有些问题，在客户看来是没有那么关键的，在成本的控制下，有时候都可以不解决。
死磕技术，这是技术人员的有点还是缺点呢？
在大厂来说，技术很牛，可以走技术路线
但是在一般的企业，老板要的是利润，如何还是和老板死磕技术，那就不太合适
2、天下武功唯快不破
市场信息，瞬息变化，能抓住就是打赢，抓不住，稍过即逝。
老板看的准，但是需要技术也跟得上。
技术一定得配合的好，才能成就公司的成功。
但是很多情况下，在技术需要顶上去的时候，却会有各种理由来推脱
也许有时候真的是技术上的难题
但是我觉得更多的是，技术人员没跟的上公司的脚步，想按照自己的进度来。
火烧眼眉的时候，技术却在优哉游哉的做。
哪个老板能不急？
3、企业信用就是交付力
企业信用是什么？不仅仅是诚信，当然诚信很重要，企业信用的持续的符合客户预期的交付能力。
不管公司的客户方向和核心价值有多准确，以及流程系统的设计和制定有多精确，如果没有强有力执行和有效的交付，都会让公司掉进失去客户信用的泥潭。
假如说公司的服务最好，客户肯定就有预期。一旦没有实现期望，公司将在三到四年内失去所有的客户。理关闭就不远了。
所以，执行力和交付，是老板非常关注的。
但是最喜欢讨价还价的，就是做技术的。
说明做技术的，其实是没有大局观，就是根本不懂公司的盈利模式。
4、现金流是生命
现金流，就是你正常在账上还有多少钱。当然需要保证在一个区间，才能让公司安全的跑下去。
还有一个更关键的概念，自由现金流，就是说
满足运营成本和维护性资本支出后，公司可以自由地为战略运营分配资金。
财务报表中的数字利润不是公司的核心能力。公司的核心竞争力是自由现金流。必须为将来的投资能支付多少钱作为确定公司价值的核心指标。
5、广度和深度
老板面对的是开放的问题，员工面对的是收敛的问题。
老板需要在所有的可能性当中，选中适合公司的某一种
员工安装这个思路，去实现老板的想法。
所以老板的能力需要比员工不知道高多少倍。
就是老板懂的要广，才能在无边无际的实际当中进行选择。
员工，特别是技术的员工，接到任务以后，其实已经有边界了。
基本上收敛到某一点上，在这个点上去深究即可。
从员工，到老板的转变，需要脱好几层皮
或者有些人根本就没有办法转变。
才会有创业九死一生的说法。
愿创业路上的你我，一天一个脚印，持续坚持深井冰一样的默默向前。