高效处理与领导关系

处理好与领导的关系，听起来，好似吹嘘拍马，其实不然，在职场上，向更好的完成任务，需要充分认识到，处理做好自己本分意外，处理好与上级的关系，除了请示汇报外，还可以利用领导的资源为你所用，甚至达到领导为你所用的效果。最后的结果，既得领导认可，自己也如愿完成工作任务，也不会令同事反感。

让我们看下有哪些妙招：

一、练好内功，与领导形成强强联合之势。

做好自己的本职，专业你的专业。至少让领导觉得少不了你。凭实力取得领导的信任。

二、把上级当成客户。

这个是让猫猫开脑洞的认识方法，不过很受用。这样以来，处理好与领导的关系，就从内心接触被认为是马屁精的嫌疑了。

三、让自己的工作当成产品。

就是用服务客户的心态和方法，与上级共处。要让客户快速明白你能提供什么样、什么标准的服务（成果），看客户（领导)还有没有其他需求或需要调整的地方？

四、主动向上要资源。

这点猫猫多年工作的经历也证实了。包含两方面含义：一是定时汇报工作进展，让双方心中有数；二是及时提出自己的资源需求，调用领导的资源，帮助自己完成任务。

必要时，可以使用些“营销手段”，略施小计，让领导在某些资源上向你倾斜。

五、如遇计划外的沟通，尊重上级的时间表。

这是做人应有的礼貌。具体可以通过信息、微信等不占用领导的时间与精力的前提下，反映你的需求。

六、给领导做选择题。

征求领导意见甚至时正式请示时，多让领导做选择题，而不是主观题。目标时要做到领导认可你向做的，而不是让领导教你如何做。

七、遇到挑战性任务，有效的沟通是让领导“指导”，而不是简单粗暴的拒绝。

多说“请多指教，我继续尝试”，总比“这事儿我干不来”要强。

八、执行中有任何变故，及时与领导沟通。

需要与领导达成共识，在执行过程中有任何变故，务必双方沟通确认，以免影响大局。

九、把自己的资源引进团队。

工作中，为了更好的结果，更好的效率，可以引入自己团队外的资源、事经验，提前进入“领导”角色。

十、成长思维、学习心态对待领导的批评。

遇到领导批评，要有学习的心态。并诚心的学会说以下两句话，化解尴尬场面：

如：“您说得对，我很受益，请展开讲讲”；（缓和领导情绪，化批评为勉励）

又如：“我有几点想法，您看妥否？”（让自己在失误中得到成长）

总之，对待上级交代的工作，要做到高效沟通，凡是有交代，件件有着落，事事有回应，这叫“靠谱”，这叫“以实力拍马“，谁奈你何？！