给中层的管理课03-抢滩期鼓舞士气

刚接手团队还处于抢滩期，怎么鼓舞士气

1. 什么是团队的溃点
   团队士气低落的原因：
   1）我是否能适应上司的工作风格--来自于下属对你的不确定
   2）以前的业绩还算数吗；
   3）跟着这个领导，我的职业发展有前途吗；
2. 补溃点三个方法：卖自己、卸包袱、找体感

• 第一个馈点 ：下属对你的不确定性(合作风格问题)
  下属不清楚你的工作风格，有距离感，会产生不安因素。所以切忌草草介绍自己、端领导做派。
  一般刚接手团队会有简单见面会。借这个机会，从个人和工作两个维度，把自己当成一个品牌，向你的下属好好的“推销”一下自己。
  提炼卖点，让团队接纳你。口诀：个人要有趣、专业要有用。
  个人要有趣：避免高高在上，尽量用轻松地语气，从自己的家乡、教育背景、家庭情况、兴趣爱好等，选择能代表你个人特质的经历，向团队卖人设，如亲和力、不畏艰难等人设；
  专业要有用：展示自己职业上最成功的亮点，展现强者姿态，展现自己专业度和经验值，给他们一个追随你的理由，这一点对提振团队士气非常重要。
• 第二个溃点：他对你怎么看他不确定（个人业绩问题）
  担心以前小失误被你追责，或以往业绩被你遗忘。通过卸包袱，让他们轻装上阵。
  措施：
  1）记心愿，一对一谈话，让下属知道你愿意倾听他们的声音
  2）晒业绩，多给明星成员曝光的机会，传递信号：你的表现我已经看到，所以多给你机会
  3）做切割，开一次业绩回顾会议，总结得失，告诉下属哪些不是他们的责任，哪些还做得不够好；卸下过去的包袱，着眼未来。

• 第三个溃点：对你的方法是不是有效的不确定性（团队发展问题）
  下属觉得有没有前途，跟着你有没有奔头?
  找体感：一定让自己上手做一遍，让自己在前线被看得见。初期频繁一下，中后期定时。要让下属看到你能搞得定。跟着你有奔头。
  3.如何判断团队士气已经走向正轨
  工具：总结了团队员工离职的17个信号，1分表示非常稳定，三分表示正常，5分表示极不稳定，获得平均分4.2的员工离职率是3分员工的两倍

  
  
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  总结的方法：
  卖自己、卸包袱、亲自上手找体感

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