#教育增长圈#-教育操盘手3期-6组clark-day4-项目资源系统诊断

｜6组-clark

项目名称：0-3线上早教

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：有0-3岁宝宝的家庭

（2）用户规模：1500w*3，目前每年1400w新增

（3）市场规模：每年新生儿的1%*1298

【创始团队】

（1）能力模型：产品+销售+高校教研背景

（2）愿景：成为儿童早期发展教育的领跑品牌

【产品准备】

（1）设备工具：已完成课程录制+App产品线上搭建，小程序

（2）课程体系：斯坦福课题，国内团队验证多年

【渠道策略】

（1）渠道1:承接孕期产品流量

（2）渠道2：转介绍+分销

（3）渠道3：知识付费投放转课程

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：0-3岁家庭育儿理念和方法的不科学，不会，焦虑

（2）有没有优势：课程体系，产品理念差异化定位，创始团队资源

【渠道优势】

（1）特殊资源：稳定的孕期流量资源

（2）可复制性：跑通后可差异化打孕期流量，降低投放竞争成本

【教研产品】

（1）教研团队：高校团队

（2）产品定位：0-3岁家庭育儿攻略&字典

【启动资金】

（1）融资规模：天使1000w

（2）计划融资：2000w

目标：找到项目的成功率和短板

1.自定义案例，演练项目的评估

2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板