结构不对，什么都不对。

最近在河南的工作比较混乱，主要原因在于职能部门有工作任务，在现场项目中在没有授权的情况下做着中间键的作用，协调两个项目经理的矛盾，另外还要跟主要客户沟通。就目前而言，所做的事情实在我的职责范围之外的，之所以要做这件事情根本原因在于要帮助之前对我有些帮助的经理，为其分担一些琐碎的事情。但是今天中午，他要我做的事情，从来没有替我想一想，严重损害了我的利益，因此我不得不选择不去做这件事。从项目管理的角度而言，在没有拿到授权的前提下去做事情，没有任何的资源可以调动，之所以能够推动纯粹是在拼情面，这样的事情应该尽量去避免。应该学会拒绝，但是拒绝的前提是知道自己能做什么，自己想做什么，对于自己有什么好处，拒绝是自我高度自我认知之后的顺其自然。

有时候在想，如果处理不好人与人之间的关系、人与权力之间的关系，人与钱的关系，那这个人完全可以利用结构的漏洞去实现自己的利益最大化。人与人之间的关系决定了是否能够合作共事，人与权力的关系决定了到底听谁的问题，人与钱的关系决定了我要付出多大的努力。一个人面对工作不配合、不听从、不尽心尽力，有时候不是这个人品质的问题，而是制度和文化在作祟，利用人的天性在工作中释放应该是更好的选择。

面对一个问题的时候，普通人改变结果，优秀的人改变原因，卓越的人改变模型。为了避免类似的事情的发生，那我应该采取什么样的影响力去维护自身的利益最大化呢？再苦最累的事情，我可以去做，但是前提是有明确的授权和明确的任务。如果授权不够明确，那么我只是以协助者的身份在帮忙，要把我好这个尺度，一旦影响到自身利益，迅速抽身而退。