可复制的领导力感悟六

  这一想节其实是哟个人最需学习的，不管在工作还是生活我们都得沟通，好的沟通才能达到事半功倍的效果。

1、隐私象限：正面沟通，避免误解人人都有隐私，而在这里的隐私象限，未必不可对人说。隐私分为DDS，每个人都有DDS，但是DDS过多，压力也会非常大。不好意思说，现在，组员大多女孩子多，最怕的是不好意思说。因为女孩子嘛，一说会出现很多问题。但为了目标，一切的不好意思，都被我慢慢攻破。然后是忘了说，反正每次我都有东西忘记通知，最后没达标，反而我自己受罪。所以啊，牢记不要忘了说，也要及时止损，不要陷入盲点象限。

2、盲点象限：利用反馈看到自身局限，其实每个人都有盲区，就像汽车也会有盲区一样。很多时候，我们是不知道自己不知道，就是我们的盲区。所谓当局者迷，旁观者清，正是这个道理。为了避免盲点象限为我们带来危害，需要保持谦虚的态度。

3、潜能象限：不轻视组员的潜能，人的潜力是无限的，只要给予组员鼓励和支持，他就是你的人！不记得在哪本书中看过这样一句话，互联网时代，让物品的价值越来越透明化，企业的最大利润不再是商品，而是人，因为人的潜力是无限的。在组员的的沟通中，尽量以鼓励为主，你想组员成长为什么样子，就鼓励他为什么样。论能力，其实组员之间的区别不会太大，影响组员成长的，可能更多的是态度，态度取决于领导者与组员的沟通结果，积极正面的沟通，就能带来积极正面的结果。给予组员足够的支持和鼓励，不怕犯错，相信组员会带来好结果，往往结果都不会太差。

4、公开象限：让尊重你，而不是怕我们，首先得扩大自己的公开象限，让更多人了解，首先组员就是第一次体验者。公开象限越大，组员越了解你。现在的公司人士大多是年轻的90后，采用以前的威严式管理风格已经不够了，如果组员感受到压力，对领导者产生畏惧，那么组员工作的积极性也会大大下降，更有甚者，可能会辞职离开。平时多与组员分享，不一定是家长里短的聊天，可以将看过的书，学到的知识，以及见过的人，和组员一起分享，一起成长，互相成就。任何一个组员，看到自己的领导爱学习、勤分享、重践行，都会由衷的敬佩，甚至因为这些分享还会拉近彼此的距离。

做好沟通，调整最佳状态，达标就很容易啦。

12.6徐金烨