028讲读书笔记： 领导特质

一、领导人特质

又称伟人理论：自信乐观、诚实正直、自我驱动、勇于担责！今天主要讨论其中的一个：勇于担责！

二、杜鲁门的担责力

如何结束二战，美国选择在日本投了两颗原子弹，因此日本死了几十万人。原子弹的制造者感觉双手沾满鲜血，因此很内疚，求见杜鲁门。奥本海默自怜自艾，满腹牢骚，令杜鲁门十分讨厌。杜非常坚定的告诉奥本海默：不是你的双手沾满鲜血，所以这件事你就不用再想了，交给我操心吧。杀死了几十万人，杜鲁门的内心应该也是难以平静的。但是在历史的关头，在各种利弊权衡之后，他必须做出决断，向日本投放原子弹。蘑菇云的阴影也一直萦绕在杜的心头，但他必须冷静面对。他没有像奥一样自怜自艾，他在白宫的办公室写下一句座右铭：责任在此，吧责任推到这儿，到此为止！这不仅是对待原子弹，对待二战，杜后面做总统，担责风格一直如此。

至此，我们可以看见杜的领导特质，就是勇于担责！奥是大科学家，顶级科学家可以制造出原子弹，但是能够使用原子弹的是杜。所以，我们总是在最紧要的关头，才发现领导者可以表现出那种独特的气质，普通人所没有的气质，

三、勇于担责

直觉上勇于担责，是有事就自己扛起来，表现出一种应有的担当。但是不全对！简单的把责任扛到肩头，是一种悲剧性的担责观！

前段时间大火的《人民的名义》，其中的达康书记，深受大家喜欢。他最常说的一句话是：现在不是讨论责任的时候，我们先想想怎么解决问题。其实，不仅仅是达康书记，很多有大智慧的领导在关键时候都这么说过！很有启发，小伙伴可以复个盘。

四、什么是真正的勇于担责

1、 绝不轻易承诺，但是一旦承诺，就要全力以赴，对事情最后的结果承担责任。担责不是简单的把责任扛到自己肩上，而是去扛结果!

2、 当事情超出意料之外、超出自己可以掌控的范围时，首先想到的是如何尽最大的努力，把事情善后。

3、 心底从来不会有“我已经尽力了”、“我命不好”、“我运气不好”之类的念头，即使有也深深的把它压在心底，这样才能冷静的分析客观原因，诚实的做出解释，而不是简单地把责任推给他人，推给命运。当然，也不要简单地推给自己。

最后，格局，局是资源的关系，现实中很多的局是短时间内破不掉的，必须要接受现实。接受现实的前提是心悦诚服的认识到事物演化和发展的规律，认识到这是大趋势的力量。所以需要等待时机，需要伺机借势。人乔帮主都准备了很多年，很别说自己了。格局，格物致知的格，认识到这一层，大概也就有了格的能力，格大局的能力。人达康书记一般的句式，对于上级：沙书记，这件事我有责任，我认为下一步我们应该。。。。对于下级：现在不是谈责任的时候现在到底是什么情况，都采取了什么措施。。。。。这正是企业中所期待的建设性建议：如果员工的建议只局限于这边哪里不好，那边哪里不好，就停留在吐槽的层面。如果稍微改变：这边哪里不好，建议怎样怎样，那边哪里不好，建议怎样怎样，这才是所倡导的建设性建议