创业到底难在哪里？

真正的难题不是设置一个宏伟的目标，而是你在还没有实现目标的时候忍痛裁员;

真正的难题不是招揽优秀的人才，而是这些人才逐渐滋生优越感并提出过分要求;

真正的难题不是绘制出组织的架构，而是让大家在你绘制的架构内相互沟通交流;

真正的难题不是拥有超常的耐心毅力，而是半夜惊.醒发现所有努力变得毫无意义。

很多人都想为这些无解的难题提供答案，然而事实是没有任何良方可以参考借鉴，这才是创业最为艰难的地方：你会遇到各种各样的难题，却发现任何公式套路可用。

难题一：在公司深陷泥潭之后，该如何活下来

创业市场的艰难复杂，不亲身经历真是难以想象。你刚发现一片尚未开发的蓝海，刚刚想出一个绝妙的点子，也许仅仅过了一周，你就发现有好几家公司和自己一样，盯着同一片市场，做着相同的市场构想和产品架构，你不得不面对残酷的生存竞争。当公司是否能存活下去以及该如何生存下去的问题彻夜留给你一个人，你不知所措，明知是毒药也要一饮而尽的时候，很难。

难题二：在客户决意要放弃公司产品的时候，该如何挽留

突然间，你最大客户宣布说要放弃你公司的产品和服务，也不说为什么，你百般寻找也找不到答案，产品没问题，服务没问题，似乎一切都没有问题。恰恰这个客户决定着你公司的命脉，失去这个客户就意味着公司走到了尽头。当你必须找到客户放弃的真正原因，并且要不惜一切手段满足客户的额外需求，进而挽留客户的时候，很难。

难题三：在面对绝境必须告知员工所有情况的时候，该如何实话实说

创业者担负着员工所有的希望，担负着别人巨额资金的巨大的责任，有时候你会不知道你在干什么。如果你这里或者那里，不管哪里出了一点问题，都会让事情变得异常糟糕，你积极鼓励员工，自己也表现出一种乐观的情绪，让大家充满信心。当你遇到无法解决的难题的时候，当你感觉员工会失望怅然的时候，你该如何告诉所有人实情，团结大家共同解决难题，很难。

难题四：在不得不给好朋友降职的时候，该怎么办

在公司里，有这么跟你一起共同拼搏努力的好朋友，他们经验并不丰富，但却一直废寝忘食工作，为公司的发展做出了巨大的贡献。有一天，公司发展越来越大，你需要雇佣新的、更有经验的人来承担你之前委托好朋友完成的工作的时候，上帝啊，你该如何是好？不管你再怎么做，你的朋友都会产生两种非常强烈的情绪：尴尬、背叛。这个时候，你该怎么办，很难。

难题五：在个别员工优越感滋生你又离不开他的时候，该如何解决

试想，一名工程师决定辞职，因为他从其他公司得到了更好的工作机会，开出的工资比你公司里任何一名工程师都高。然而这名工程师却不是最优秀的，但是他正在进行一个公司最为关键的项目，离开他，项目就会停滞，公司必然遭受重创。你想通过补偿挽留他，私下里给他加薪，也让他一定保密，可没过多久，全公司都知道了，又有员工以离职为要挟提出加薪。你是放任他辞职离去，还是过度补偿引发管理债务呢，很难。

难题六：在所有人都反对你的决定时，你该何去何从

公司发展走到了一个关键的隘口，做出准确的决策，公司就一飞升天，获得巨大的价值，做出错误的决策，公司就遭受重创，丧失机遇。这个时候，摆在你面前的是一个复杂的决定，你凭借多年商业打拼的经验，经过很长时间反复思考斟酌，做出痛苦的抉择，并相信这是最好的决策。可是员工们在得知后，所有人都认为你异想天开，纷纷提出反对的意见，而你又坚信自己的判断。这个时候，你是听从所有员工的意见，把责任分给大家，还是相信自己的判断，为公司的未来负责，你该何去何从，很难。

创业，是结束，也是开始。

在公司成长的过程中，你会面临各种各样的难心，在解决难题的时候，你找不到迅捷的办法，承受众人的非议，面对理性与感性的难以互融，你又不能求助他人，你经历了公司成长的所有。

不过，正是这些痛苦的经历，赋予你与众不同的视角和行事方式，解决了常人难以解决的难题，终将获得创业者的荣耀。

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