商业模式案例：七星拼团—微三云门门

企业战略角度：

七星拼团模式是一种以互联网思维为引流方式的商业战略，通过终端用户自主裂变新用户，为推荐人带来拉新奖励，从而构建一个共赢的商业生态系统。

终端用户角度：

七星拼团模式为终端用户提供了零门槛、零风险、零投入的创富机会。用户可以以团长身份购买礼包，发起拼团，同时也能通过推荐其他人购买礼包获得推荐奖励。这一模式允许用户持续赚取利润，并永久免费享受大礼包。

直推/赋能奖励：

用户购买礼包后成为团长，不仅能组织拼团，还能通过直推新用户赚取推荐奖励。当1号、2号团员推荐3、4、5、6号团员购买礼包时，推荐人还能获得赋能奖励。多层级的激励机制鼓励用户发展庞大的团队。

拼团成功收益：

团长不仅能在拼团成功后获得拼团奖励，还能以团员身份参与下一个循环，实现永动机制。同时，之前推荐的成员也会回归到团长名下，进一步推动团队的发展。

永动机制和互助机制：

七星拼团模式的永动机制保证了团队的无限循环。拼团成功后，系统会从收益中扣取一部分用于开新团，并将之前的团员重新归位，促进循环。互助机制则鼓励团队内外成员之间的协作和支持，通过不同的逻辑关系推动团队的整体成长。

奖金池系统：

伯乐奖和众创奖金池进一步增加了团队成员的收益机会。通过满足一定条件，用户可以进入不同级别的奖金池，分享其中的奖金，增加长期收益。

案例分析：

用户带领两个人购买礼包，仅需三天时间，用户即可每三天形成一个团。在这个过程中，用户可以获得直推奖和赋能奖励，每三天至少获得710元。若用户直接推荐六人并实现团队复制，每三天即可形成三个团，月收入可达26100元，并且还能额外获得伯乐奖和众创奖的奖励。

总结：

七星拼团模式通过共赢的特点，为用户提供了一个零风险、低门槛的创富机会。这种模式鼓励用户参与，同时在团队内外促进合作和发展，为企业和用户实现长期增长提供可能。基于互联网思维的商业模式，用户可以轻松获得稳定的收益，同时为企业的持续增长助力。