可复制的领导力

第一章:

　　过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。

　　在大多数东方人看来，领导力要么是一种与生俱来的天赋，要么需要通过长时间的管理实践打磨而得。对于领导的流失不仅无人能顶，更可能会带走客户和核心技术，甚至是骨干团队。导致企业一蹶不振。但是一些大型跨国公司人员流失，随时都会有合格的管理者站出来，填补空缺职位，让企业在短时间内恢复正常运营。

　　西方质量管理领域著名的“六西格玛”，主要流程是四步：

　　第一步，发现问题。

      第二步，分析问题。

　　第三步，解决问题。

　　第四步，反馈。

　　西方管理相对于中国式的“悟道”，有三方面的不同：

　　1. 具体性和标准性

　　西方人讨论的事物或者给出答案十分具体且标准化，所以具有讨论是非的基础；中国式悟道讨论的是抽象，宏观，大而化之的问题，很难具体和标准化。

　　2. 思维方式

　　西方人善用分析思维（逻辑思维），好处是后人可以在前任的基础上去发现问题，或者质疑前人的观点，从而推进一个体系的整体进步。中国式悟道长于综合思维。往往关注的是宏观问题，一旦大贤大哲雄踞于此，后人就只有高山仰止的分了。

　　3. 受众群体

　　普通人可以在西方的逻辑思维体系里稳步前进，但很难在综合思维里“悟道得道”。

　　不是因为西方人普遍比中国人聪明，真正的原因是他们普遍拥有较高的培训水平和管理能力。东方人依赖个别能人的实力，没有能人就无法完成任务，西方人注重标准化，认为只要按照标准操作，一切任务都可以完成。主张管理能力由一个个工具组成，可以进行标准化，普通人通过训练也可以轻松拥有。

　　提升领导力的四重修炼

　　领导力的提升成长至少需要四重修炼：

　　1. 建立信任

　　2. 建立团队

　　3. 建立体系 1）制定标准 2）引进技术

　　4. 建立文化