聊聊商业化的三大核心能力

每份工作都有瓶颈期，从陌生到熟悉在熟悉基本原理和操作以后，很多人会不知道如何突破，开始陷入迷茫。这篇文章写一写我认为商业化同学需要具备的三大核心能力，不一定完全正确，但希望与大家共勉。

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产品商业化

理所当然，这是最重要是一个方向。有几个培养路径：1. 学会竞品分析，对产品和用户需求有较深刻的理解，拆解商业化思路和场景 2. 从数据中洞察，学会分析商业化相关漏斗，从漏斗中找到关键优化路径  3. 对外交流，从同行或者平台渠道等，获得最新消息，从而挖掘一些可行的商业化新尝试

对于当前互联网的产品来说，商业化模式可以是多种多样，同时是需要根据当前的市场形势和产品不同阶段进行迭代更新。

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数据分析

数据分析能力在商业化运营中更为重要，相比内容运营、活动运营，商业化运营面对的最多就是数据问题。基础的数据分析，体现在数据监控，学会分析数据的波动与异常的根本原因；商业化策略带来的影响。高阶一点，学会估算产品LTV模型，判断预计的回收情况，和投放团队一起，利于产品精准投放，提高更多创收。

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市场洞察力

可以判断目前哪种产品最有商业化前景，哪种策略最有效适合当前产品。这个方向我觉得是最难的，当然如果能实现突破，那一定是收入上的质变。

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以上技能点发展方向

1. 商业化，后面发展成商业化负责人。理想状态下，是能自己组建商业化团队，搭建商业化中台系统，可以使用一套商业化打法快速复制到同类产品中，真正为公司节省成本并创收。

2. 数据分析，可以做数据分析师及商业分析师。站在更宏观的角度下，结合内外部环境，分析当前产品存在的问题及未来的走向。

3. 市场洞察力，具有市场洞察力、能对商机有较敏锐的嗅觉，其实可以自己创业做老板。虽然每年大家都说“红海”，但每一年仍然会有黑马产品出现。

有朋友反馈目前公众号的内容还是比较偏小白的，但其实比较适合分享的也就是一些基础原理和操作、市场最新消息，知道这些以后后续的发展就靠个人了。我也依然在这条路上努力并成长着，最后祝各位老板们Q4收入一路飞涨。

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