原创：七棱镜
镜子物语：在顺境之中、巅峰之处保持冷静并一心求变的人，谓之神。
我们一般认为，如果一个人在一家公司的某个岗位上工作多年，既没升职也没加薪，就是碰到了“职场天花板”。遇到天花板的职场人内心会感到焦虑、迷茫，失去工作的热情和动力。
这种“天花板”带来的危险是显性的，我们会心生警惕，试图寻找突破。但还有另一种隐形的“天花板”，会出现在一个人事业的上升期。这个时候的你，可能工作顺风顺水，春风得意，所以根本意识不到潜在的危机。而这种危机会使你的成长止步不前，你甚至可能被后来者追赶、取缔。
关于这种危机，美国知名女思想家、演讲人惠特尼·约翰逊曾作过深入的分析。作为一位“颠覆式成长”倡导者和实践者，她从另一个层面告诉我们，什么是更值得警惕的职场“天花板”，以及如何实现职场突围，让自己不断精进、始终处于不败之地。
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这3种“自恃”心态，隐藏着你的职场危机
自恃，就是随着我们资历的增长而形成的心理上的某些优越感。在努力朝着目标迈进，直至晋升为管理者的过程中，我们会不自觉地越来越倚仗资历；即便有意加以控制，也难免会有些刚愎自用。而这种心态会蒙蔽我们的双眼，让我们变得日益固执己见，看不到潜在的风险。
职场中，这种自恃心态主要表现为3种形式：文化自恃、情绪自恃和智力自恃。我们必须时时检视自己的内心，及时识别，才有可能做到防患于未然。
文化自恃，隐蔽地表现为一种企业归属感，在大企业中特别常见。当我们在一个知名企业工作了几年，就会不自觉地用企业的地位来定位自身的价值，把倚仗平台获得的成功当作自身的成功。这让我们以公司为傲，并产生强烈的归属感。
但如果这种归属感过于狭窄，我们就会对边界以外的世界视若无睹，开始固步自封，认为所有事物尽在掌握之中。比如我大学刚毕业时，进入了当地一家知名度很高的报社工作，每次外出采访，只要报出报社的名号，对方就立刻变得毕恭毕敬，相当配合。这是平台赐与我的力量，却会让我有种“自己能力很强”的错觉，从而放松对自己的要求。
要避免文化自恃的影响，我们就要学会区分平台的力量和自己的能力，不能把二者混为一谈。因为平台再大，你终有离开的一天；只有个人的真本领和影响力，才真正属于你自己。
职场隐形“天花板”的第二种心态表现是情绪自恃。其衡量标准有3方面。第一，拒绝承认他人的成功。当你的同事通过努力得到了更好的机会，你在为其高兴的同时也会泛起妒意：“他的能力没我强，只不过是运气好罢了。”第二，不信赖下属的工作，凡事都要亲力亲为。第三，喜欢晒自己获得的高收入，带着些许的理所应当、自命不凡。
要避免以自我为中心的情绪自恃，我们就要试着保持一种感恩的心态。请每天列出三件值得感恩的事情的感恩的原因，然后变成“谢谢”告诉周边的人。通过这种反思，你能够认识到自己在成功之路上需要不断借助他人的力量，认识到自身的局限，这样才能不断提醒自己：世界并不以我为中心。
另有一种自恃更难以察觉，就是智力自恃。表现为：拒绝聆听那些我们视为“愚钝者”发出的声音。例如，在对待刚刚涉世的新人时，你是否会在没完全领会他们的意思时就将其打断？
任何人身上都有其闪光点。如果你看不到这些，刚愎自用，那么你的“天花板”就在眼前，你会离创新和提升越来越远。
解决方法，就是让自己融入异议的人群之中，把他们的观点记录下来，融入自己的声音中。不论你多么强势，当你保持谦和的态度去协调各方观点时，你就能在颠覆式成长之路上获得快速提升。
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“S”曲线：关注高位上的瓶颈期
职场发展的隐形“天花板”之所以难以被我们发现，是因为它通常出现在我们职业成长阶段的顶端。惠特尼·约翰逊用“S”型曲线来诠释颠覆式成长的过程——一开始，你的成长曲线会在很漫长的时间里保持平坦状态，直至达到一个临界点，而后如火箭般聚然空，最终在高位保持平稳。
“S”型曲线使我们懂得，成功往往会延迟，我们做的种种努力，需要在很长时间后才能厚积薄发，彰显成效。而当我们秉持着这种信念奋斗，终于迎来爆发点后，成功的巨大喜悦却让我们忽略了：“S”曲线的顶部是平的、甚至是向下的，你的地位并不稳固。
因为在职业生涯巅峰期，你的周围不乏虎视眈眈的竞争者，如果曲线的上升空间已经无法满足持续进取的需求，我们可能会原地打转，最终被这些竞争者超越。
所以，这还不是坐享其成的时候，想要成为人生最终的赢家，你还要再次颠覆，开启新的曲线。在这方面，惠特尼·约翰逊是一个典范。
惠特尼大学主修的专业是钢琴，并没有其他特长和技能。最初，她费尽周折找到了一份很普通的秘书工作，这已实属不易。这段时期，她开始在晚上学习商业课程，加上老板的信任和提携，终于从一个默默无闻的秘书跻身于投资人之列。
十几年之后，惠特尼已经成为美林证券公司的权威分析师、首席评估师，拥有相当高的知名度和影响力。包括富达投资在内的大型金融机构都会寻求她的帮助来创建金融模型。在证券市场上，每当她将一只股票的评级提升或降低时，往往都会引起其数百个百分点的股价波动。
但就在这样的职业生涯巅峰时期，惠特尼却决定离开华尔街，这让她的朋友们大为惊讶，甚至认为她失去了理智。但惠特尼认为，人到顶峰之后，状态饱合，接下来势必渐趋衰微。所以她愿意承受风险和初期的不确定性，开启下一个颠覆之旅——创业。惠特尼是成功的，2015年和2017年，她连续两年被知名管理思想家排行榜 “Thinkers50”评为“未来思想家”；2014年，被《财富》评为“Twitter最具影响力的55位女性”之一。
所谓“攻城容易守城难”，于得意中生发警惕，于辉煌中看到危机，惠特尼的颠覆思想，特别值得职场“成功人士”的企业领导者学习。
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实施“颠覆”的3项必要准备
或许，你并不是成功者或精英人士，但每个人的职业生涯，大致都遵循这样的发展规律。刚进入一个陌生的领域或新公司，经历一个较长的适应期；然后业务变得熟练起来，迅速成长，取得成绩；再后来，有了一些资历，可能进入了管理层，但成长速度变慢，热情降低，每天的工作变得毫无新意。
这个时候，选择“守成”还是“颠覆”，就决定了未来的你能走多远。但颠覆不能是盲目的，必须做好充分的准备，主要包括几个方面：
第一，要学会辨识风险。如果你想以“创业”来实现颠覆，那意味着必然要比别人承受更大的风险。这里存在两种需要区别的风险：竞争风险和市场风险。
竞争风险，是指你要进入的领域，已经存在一个成熟的被瓜分的市场，甚至已经存在权威品牌或旗舰产品。你提供的产品或服务也许能够满足细分市场中客户的需求，但你仍然要评估是否值得进入。
市场风险，是指市场上存在一种潜在的尚未被满足的需求，但你不确定自己的产品或服务能否使客户乐于接受。
由于我们的大脑不擅长沙里淘金，所以会趋向于接受竞争风险，这看似更加安全。但诸多历史经验证实，其实市场风险往往小于竞争风险。在尚未开拓的领域中，风险较小而回报更高。
第二，必须匹配自身优势。要实现颠覆式成长，仅仅学会发现机遇还不够，我们必须将这种机遇与自身优势相结合。当你发现既能激发你强烈的兴趣，又契合你专业知识的领域，那就是你最适合探索与成长的地方。
如果你并不清楚自己的优势在哪里，那么可以问自己几个问题：
1、哪些是你赖以生存的技能？
2、哪些事能让你感觉精力充沛、心无旁骛、情绪激动？在教授或学习时，在购买或销售时，还是在领导团队或组建团队的过程中？
3、你会在什么事上谴责别人？天赋会使你觉得每个人都应该轻而易举地处理这类事物。当你谴责下属或同僚在某些方面表现欠佳时，可能是因为你在该领域天赋异禀。
4、有哪些赞誉之词是你不屑理会的？优势会让我们在某些领域中广受赞誉，一旦这些赞颂多了，我们就会显得无动于衷，这种让我们习以为常的优势也就很易被忽视。
5、你有哪些来之不易的技能？来之不易的技能表示你能够坚持完成艰巨的任务，还意味着为掌握技能你已经付出了高昂的代价，这可能是你开启全新职业生涯的必备条件。
第三，做好面对失败的心理准备。比起逆水行舟，在一帆风顺的航程中决定改变方向会更困难。你要放弃现有的优厚条件，面临种种不确定的风险。所以在颠覆式成长中，你要做好面对失败的心理准备。其中一个方法是重新定义成功的标准。
多数人在生命中的某个时刻，会重新审视自己走过的路，思索是否应该做出转变。通常我们会为此贴上“中年危机”的标签。但著名心理学家爱利克·埃里克森将其描述为个人的再生阶段，人们开始重新思考那些对于个人非常重要的指标，用来衡量成功的指标也开始转变。
在职业生涯的早期，这些指标可能是金钱和名誉，但是现在你会想要更广阔、更自主的天地。从这个意义上来说，敢于追求，就是一种成功。
当然，追求之路上，失败不可避免，甚至是必要的。只要你学会面对它，接受它，并汲取其中的经验和教训，就会更容易找到属于自己的成功之路。
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七棱镜，资深媒体人，15年原创写作经验，崇尚深度思考、自我管理的文字控，每年读书100本的终身学习者。专注提供自我管理/职场领域的有用干货文，帮你越变越好，收获幸福，实现人生弯道超车。微信公众号|七棱镜，头条号|七棱镜2010
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