OKR 工作法
我是宇宙公民Christina，今天我阅读了OKR 工作法。
这本书的作者是克里斯蒂娜沃尔特克，她是全球最大的职业社交网站的首席产品经理，之前曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索商店等产品的设计，它是信息架构和产品设计的世界权威也是全球性信息架构组织，组织的创办人和首任总裁。
本书通过硅谷两个年轻人的创业故事，围绕一家创业公司的试错困惑决断和成长的全过程说明了目标与关键结果方法的基本原则和实施原则。硅谷的两个年轻人，汉娜和杰克像很多人一样在萌生了一个创意后走上了创业之路，但是他们很快发现光有好的想法远远不够，还必须要有一套方法来确保梦想才能实现，为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬，他们患上了新奇事物综合症，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停不停的处理，沟通问题。在这个创业故事中作者总结了她在大公司积累的管理经验，讲述了OKR的基本框架，目标制定方法，从日常工作的6大场景聚焦OKR的工作原理。
什么是OKR工作法呢？
它是一种激励不同的团队在一起工作，全力以赴的去实现一个有挑战目标的一个方法，它是自上而下关联。objective目标，key results，关键结果，它可以有关键结果1，关键结果2。一种绝对聚焦实现最重要的团队目标，用关键结果衡量工作绩效的一种方法，影响了谷歌等顶级公司的高绩效秘籍。
如何确定目标呢？
目标是什么？目标就是你想做的什么事，行为的最终指向，设定目标有什么标准呢？有两个，第1个是有挑战性，第2个可衡量，其次在设定目标的时候需要遵守一些原则，目标要明确并且鼓舞人心，目标要有时间期限，由独立团队来执行的目标。
影响目标达成的关键因素
总共有5点，
没有给目标设置优先级，
缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标，
没有做好计划，
没有把时间花在重要事上，
轻易放弃。
实施OKR的过程中也会存在一些问题，我们一定一我们一定要确保团队聚焦在重要目标上，在战略在战略目标不变的情况下调整策略，关于团队这一块一定要讨论，关键结果砍掉与关键结果无关的业务，清除害群之马直面坏消息，同时我们应该关注哪件事更重要，关注事件的截止时间，关注关键结果，关注产品质量。最重要的2点就是一次不要说太多，让所有人承担自己的责任，也就是目标到人.
OKR有哪些使用的场景呢？
第1点我们可以开展记录会议，
第2点开展服务部门会议，当然服务部门会议要关联公司目标。
第3点改进周报，
第4点可以在会议中使用OKR，
OKR使用的时候常见的坑有哪些呢？
1.设置多个目标，
2，周期太短，
3.用绩效指标驱动目标的完成，
4.没有设置信心指数
5.没有追踪新兴指数变化，
6.把周一会议的当例会
读这本书，我明白了，做什么事首先要设置有挑战可衡量的阶段性目标，第2点确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要为其他事情打扰，最后把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并且相互支持，相互鼓励，直到目标达成。提高工作效率，必须将OK R工作法落到实处。
附，第八天思维导图高阶课干货：
1.如何提取关键词？
第一，什么是关键词呢？它就相当于索引一样，它可以称得上大脑内部信息提取的，搜索引擎。首先，它是经常出现最重要的一些词语关键词，在撰写论文的时候经常会涉及到的，指的是一篇论文中最重要的词语，便于记者了解论文的基本内容。
第二、高度概括提炼的核心内容，主要是指能够涵盖语段的核心信息。
第三、节约用字，惜字如金。所以节约用字是非常重要的，这是关键词就显得尤为重要了。
第四、能看得见的词语关键词，关键词的类别一般是以名词和动词为主。
关键词辨别的依据。首先是最具概括性和总结性，其次是能够唤起你充分回忆的词。它可以是原文里面已经有的，还可以通过提炼总结，自己总结关键词，关键词就是大脑内部信息提取时的搜索引擎。
画思维导图的一些小技巧：
1.写不完的时候，加上他的小按钮。
2.训练概括能力，将信息分级，大家要刻意训练字的精简人力。
3.就是用彩色线条比划自己分支。
4.选择合适的配图。
我们如何选择合适的配图呢？很多的时候，面对关键词，我们不知道应该配上什么样的图像。如何去根据关键词选择合适的配图。
首先，我们要联想发散我们的思维。选择合适的图形需要运用联想发散思维。其实就是换句话说，需写的关键词。
其次，要调用你的五感，寻找配图的灵感，如果你没有思路，不要使用视觉来描述形状，改用其他的感官，多种感官刺激之后呢，大脑活化程度就越大，让大脑回忆起相关的事物的感觉。