美团王兴---我在努力成为恒星
王兴。
人人网、饭否网、美团网的创始人。
我们这一辈人似乎更清楚前两个产品在中国互联网史上的地位。
人人网，中国互联网第一个真正意义上的社交产品。
是王兴在大学时期的第一次创办社交平台校内网（后来更名为人人网）的青涩回忆。
饭否网，中国微博的鼻祖，中国最早的社交媒体。
如今，这些产品都被时代的巨浪拍在了沙滩上，以200万美元的收购价黯然离场。成为了一代人的回忆。
但是，王兴的故事没有结束。
那一年，几经失败的王兴带着200万美金，四处征战，最终创造了一个市值超1500亿美元的商业奇迹。
2018年9月20日，王兴在香港交易所敲响了美团点评上市的钟声。
这一刻，王兴等了十五年。
面对这重达200公斤的大铁锣，王兴似乎用尽了全身的力气，
也许是王兴在这一刻太“冷”，也许是这一刻太安静了，王兴似乎与这片天地融为一体，
眼中带着些许“凶恶”，却似乎又带着丝丝疲倦。
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王兴出生于福建龙岩人。
王兴和他姐姐，自小便是“别人家的孩子”。
1995年，王兴的姐姐以优异的成绩考入了清华大学。
两年之后，金榜又有王家郎，王兴被福建龙岩一中保送到了清华电子工程系，与姐姐成为了校友，羡煞旁人。
更让人羡慕的是，王兴的家庭还颇为富庶，少年时的王兴就是这个南方小镇上的富二代。
王兴的父亲，在家乡小镇中，拥有一家水泥厂。
商业作家李志刚曾在他的博客中描述过王兴的父亲。
“2011年4月23日，王兴父亲王苗开着妻子的宝马3系车载我到他的水泥厂。
他自己的车是奔驰350，但他嫌车太大了，自己开不方便。
如果他要坐奔驰出行，一向是由司机开。
这个个子不高的福建男人，在龙岩市永定县开设了一个年产200万吨水泥的现代化水泥厂。
总共投资6亿元，他是大股东兼董事长，占有40%的股份。
王苗戴着瑞士Ebel手表，是十几年前他在香港花了5万多港币买的，
几年前他到瑞士的手表厂看了看，还找到了自己这块表的编号。
王兴家的别墅占地800平米、建筑面积380平方米，有四层，依山而建，
别墅背后就是王苗每天散步的天马山。”
也正因为家中的优渥，王兴是福建龙岩老家第一批拥有电脑的人。
一根网线，联通了王兴与外面的世界，一个互联网的时代。
那时的王兴便认为“互联网是这个时代最激动人心的事”，
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科技是第一生产力，科技能改变世界。
这些都是王兴自小便坚信不疑的道理，王兴也一直对世界的运行有着浓厚的兴趣，
小时候，王兴带着小伙伴们去爬火车。
老师责怪他，王兴便振振有词的回答道
“我们是在研究蒸汽机，你不能扼杀一个科学家。”
小学的时候，他研究无线电，动手做录音机。
到了中学，他读了比尔·盖茨的书，之后便开始尝试售卖调制解调器。
中学的王兴也很喜欢玩游戏。但上了大学之后，王兴变了。
关于这，王兴这样说道，
“你可以把生活看做终极的游戏，生活是更大的赌场，这样你就不需要玩这些了”。
于是王兴把创业当成了生活中的游戏。
2001年，王兴从清华大学毕业，
来到美国特拉华大学攻读电子与计算机工程系的博士学位。
同年王兴的姐姐在美国拿到学位，选择留在了美国硅谷，成为了一名工程师。
其实对于一般人来说，学位事业双丰收的姐姐的人生已经足够精彩了，王兴只要照着走下去绝不会差到哪去，但王兴偏要走向另一条路，一条充满机遇却又荆棘遍野的路。
2003年，还在攻读博士学位的王兴，敏锐地感受到了美国社交网络的兴起，便生出了回国创业的想法。
于是，王兴放弃了攻读博士学位，选择了回国创业。
那一年，王兴，24岁。
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回国后，王兴创业的路途如大多数创业者一样，历经坎坷。
王兴的初期作品“多多友”“电邀”，拼音输入法JustInput，Wap中继站等等产品，都失败了。
王兴多年之后也回忆道
“当时除了想法和勇气外，我一无所有”。
但就是在这一次次失败中，王兴终于抓住灵感，创办了校内网。
这是当年最早的社交网络之一。
当年的校内网在学生人群中的流行程度，不亚于现在的QQ。
这是王兴第一个崭露头角的项目，但是，最后由于校内网无钱进行市场开拓等一系列的问题，最终以200万美元的价格，卖给了千橡集团陈一舟，
（校内网，便改名成了人人网，并于2011年上市，2018年人人网被2000万美元被出售）
200万美元，如果不乱花的话，这笔钱也应该足够一个人一生衣食无忧了。
但是，王兴怎么可能是普通人。
”钱不重要，时间对我来说很重要。”王兴曾如此说过。
2007年，Twitter在美国爆火。
王兴再次看到了机会。
于是同年，王兴便照着Twitter做出了中国微博的鼻祖——饭否网。
饭否网成为了中国最早的社交媒体，也正式开启了中国的微博时代。
那时王兴在饭否上的个人签名是
“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。”
饭否网自2007年一经上线，热度便受到了网民的追捧，
仅两年时间，饭否的用户数量便突破了百万大关。
博客的最大价值便是快捷自由的信息，在博客上每个人都是传播者。
但是成也萧何，败也萧何。
饭否网成功地把信息之窗打开了，使得信息的新鲜空气得以快速流动。
但是，空气的迅速流动，必定带来一些病菌的侵扰。
2009年，新疆发生75事件。
饭否网中出现了关于新疆问题的不当言论，基本已经处于失控的边缘，
饭否网如果要控制住舆论的话，必定要从源头找起。
但饭否团队缺由于乏应对这种事情的经验，导致饭否网暂停服务长达505天。
而正是因为这次的关闭时间过长，导致了大量的用户流失，使得饭否最终走向了失败。
试想如果不是饭否出现事故的话，可能之后就不会出现新浪微博了。
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在这两次创业失败的打击下，王兴的母亲都曾深深地为王兴忧愁，
“我很担心王兴，他从小很要强，做事认真。
这次对他打击太大，事情做得那么好，却被停了，他的心情可想而知。
我要他不要太伤心，他反而安慰我说没事，很快会恢复”
王兴没有被打倒，王兴的创业耐心与市场敏锐也没有被消磨。
他之后也引用了二战时期丘吉尔所说的话，
这不是结束，甚至不是结束的开始，而只是序幕的结束
确实，王兴的好戏才刚刚拉开了帷幕。
饭否网的问题使得王兴开始思考新的产业模式和产品。
2010年，王兴以Groupon（团购网站模式）为蓝本，创办了团购网站模式——美团网。
但是，这种团购网站模式的入门门槛实在是过低，大量的互联网创业公司，纷涌而至。
据说最多的时候，团购网站的数量多达五千多家。
为了抢占市场业务，这些团购网站拉开了一场惨烈的“千团大战”，
各类的团购网站进行了一轮又一轮的融资，广告战，拉锯战、阵地战·····
各类的战术纷纷亮出，战场上硝烟弥漫。
2011年，随着阿里加入美团，美团终于从“千团大战”中胜出。
美团在“千团大战”中胜出，虽说得益于阿里加入，给美团提供了巨大优势，王兴对商业模式的深刻理解也必不可少，这使得使得美团与大多数团购网站划分开来，脱颖而出。
王兴虽然借鉴的是美国团购网站Groupon，但却与Groupon有着本质上的区别。
Groupon的本质上是认为商家第一，顾客第二，在消费者身上赚取的利润巨大。
而美团的营销模式则背道而驰，
美团把消费者提到了第一位，商家第二，在消费者身上赚取的利润相对较低。
美团相比其他网站，减少了商家的广告投入，把这部分的利益让了出来，给了消费者。
这些举措吸引了大量的消费者的喜爱，
毕竟，得人心者，得天下。
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“千团大战”胜利后，人们对美团的认识往往处于两个极端。
在一些人看来，美团还只是一个专门用来点外卖的APP，美团等于外卖。
而在另外一些人的眼中，美团已经变了。
外卖、酒店、网约车、金融、生鲜、电商、共享单车等等东西，
在美团上你都可以找到，美团的商业模式也越来越让人摸不着头脑，
但是，如果要看懂美团，看懂王兴，还是要从2012年王兴提出的“T”型战略开始。
横是主业团购，竖是电影、酒店、旅行等垂直细分领域，做大规模，做到行业第一。
竖是纵向深入各个垂直领域。
美团2012年C轮融资的时候，王兴也反复强调了一件事，美团的目标并不是团购网站鼻祖Groupon，也不是中国现有的任何互联网企业，而是美国商业巨头亚马逊。
美国商业巨头亚马逊，在初期就有人断言，亚马逊绝无可能盈利。
因为亚马逊他把得到的利润全部投入到了创新业务之中。
初期的亚马逊还只是一家网络书店，后来向其他领域扩张，从书籍到服饰，从音乐到私有品牌，从电商再到云计算服务……
刚开始时，亚马逊也是连年亏损，但好在最后终于实现了盈利，一步步成为了美国商业巨头。
而美团也是如此，乐此不疲地将钱不断地投向一个又一个新业务，新的领域，不断扩张。
王兴也曾在接受采访时说过，
“在这个时代更多公司像是流星，非常绚烂，
但一颗流星烧完就烧完了。
行星可以长久存在，但它不会自己发光。
恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，
流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。
我们在努力成为恒星“