这个月的运营思考有两个关键的启发点：周六组会的主题选择，以及有小伙伴提议删除所有线上日常活动，只保留线下互动的部分。
这两个主题让我不禁开始思考，到底我们聚在一起要做成什么？
在过去的八个月里，我们知道自己还没有答案，但我们确实有在一直寻找和尝试。
现在，其实我还不能精确的完整描述我们的目标。但是，我弄清楚我们此前遇到的很多问题是出在哪里了。
困惑：问题场景太复杂
一、007不出局
对比了“007不出局”的全球写作社群之后，我终于明白我们过去遇到的许多运营困难的症结在哪里——我们尝试解决的问题场景太过复杂了。
举例说明：
“007不出局”是一个以“7天写一篇，坚持写7年，7年去南极”的全球华人写作社群。大家一起遵守的规则就是很简单的7天写一篇文章。
这个社群运营的目标就是为了解决一个问题：自己一个人很难坚持写文章输出。
于是，这个社群建立了“77个人一个班级，班级内相互监督写作，不写就永久出局”的运营规则。
社群的核心规则简单，要解决的问题也很简单，因此，所有的运营和设计都只需要围绕着一个中心，运营的效果也就立竿见影。
现在，这个社群已经发展了超过一万人的规模。而从一开始就加入了的人，相当于已经坚持写作超过600天。而实际从加入开始就坚持了下来的人也超过了他们所预期的20%。
二、我们的行思
相比前面的成功案例，我们的行思小组成立时间更短，而想要解决的问题则更为复杂。
1.个人成长是一系列相关问题的集合
简单的来说，以“个人成长”为活动目标的情况下，我们其实从一开始就相当于把“提高自控力、自我效能感、人生规划”等等一系列需要解决的问题打包成了一团，尝试一起解决。
从这个点来说，我们需要达成的目标比“007不出局”要复杂的多。毕竟，坚持输出本身已经可以算是“个人成长”下面的一个子项目了。
坚持输出不仅可以“输出倒逼输入”，还可以让人在长时间坚持一件事的过程中产生多生活的不同感悟。如果我们的小组也这样做的话，不管我们写的是什么东西，效果也是一样的。
但是，我们现在坚持在做的并不只有这一件事。
2.年计划-时间规划、提高执行效率
年计划是我们最早开始做的事情。当时刚刚学完关于自我管理的培训课，我们一致认同采用这个方法去解决“一年过去了，却不知道自己做了什么”的问题。
不过，我们随后就发现，仅仅只是交流各自提出年计划，效果并不是特别好，有些人在交流之前就把年计划扔掉了。
3.每天三件事-提高自控力：规律作息、以结果为行动的导向、高效执行
在发现长间隔的交流不足以让年计划发挥我们期望的效果之后，我们开始引入《超级个体》里面介绍的方法——每天三件事。
因为阶段性的交流时间通常都很短——间隔几个月，持续半天时间，并不足以让每一个参加例会的人都充分地表达出自己在上一次交流之后经历的各种与思考。所以，小组成员一起在线上参与“每天三件事”，提升了交流密度，也让我们相互之间更加了解。
更重要的是，通过每天在群里发三件事打卡的方式提高了相互之间监督的频率，每天三件事本身就可以起到提高自控力的效果。
四五个月都坚持年计划+每天三件事，结果变得很不一样。除了年计划，我们还多了在三件事上的体悟与感受。此外，我们确实变得更加熟悉了。
4.每月例会-增加线下交流频率，强化了监督力与团队感
有一个很客观的情况时，年计划不能有效执行的情况并没有全部被“每天三件事”解决。我们还是会有漏打卡的连续缺勤情况。仅仅是一元钱的红包其实没有特别强的约束力。
于是我们成立了行思小组，订立了正式的团队契约，明确了每月聚会的要求。
这个效果其实很多，大家因此能够花更多的时间在其他人的身上，也同时在互动中有了更多的收获。
为了避免开会的冗长和无聊，我们还尝试过团体出游、农家乐、密室脱逃等例会方式。
从这个意义上说，我们团队之间的责任和义务大多数是捆绑在每月例会的体系下，通过年计划、每天三件事等具体项目内容，在每个成员的生活中发挥作用的。
5.《超级个体》与《谷歌方法论》-共同成长的内容支持，增加交互中的共同语言
两个专栏是在大家投票之后选出来的，一个聚焦“个人成长”，另一个关注“认知升级”，都是很不错的内容，需要花费时间去学习和消化。因此，我们前后尝试了不同类型的心得写作、微信分享等。
这样的做法，一方面是为了学习这些确实能够充实我们个人竞争力“底板”的知识，另一方面也是为了我们在成长的过程中能有更多的交互和监督。（“底板”是《超级个体》中“个人竞争力新木桶理论”涉及的概念，指的是沟通、表达、逻辑思维、认知框架等支撑我们专业能力所需要的基础能力）
在这个项目上，我们再次强调了“交互和监督”。因为，回顾我们一开始相聚的原因，我们就是奔着一个目的去的“通过团队的力量，使得我们每个人都能努力获得自己一个人孤军奋战时难以做到的成长”。
6.每周复盘与组会-及时反馈、加强沟通
每周复盘是对自己一周的执行进行公开复盘，针对的问题其实是每天三件事“虚有其表”的执行弱问题。
每周组会则是每月例会的一个补充和预热，针对的问题是每次例会间隔一周，积累了太多要沟通的信息，导致每次会议时间的冗长。
三、对比的结果
对比007与行思可以发现，007解决的问题很简单，就是让参与者开始持续不断的写作。而行思则在执行力、个人规划、团队合作、文字、语言表达等方面都有涉猎，其中比重最大的是执行力。
从参与者的热情与反馈来说，007似乎做得比我们更风生水起。
不过，我们同样必须看到的是行思小组的相较优势。
首先，007并不关注如何帮助成员坚持写作的问题。007对于短时间内状态波动的情况包容度低。007只允许每年最多三次，总时长不超过一个月的缺勤，违规则出局，终身最多复活一次。
其次，007并不强制成员间的交互，一个人坚持写作还是共同坚持写作，这其中的差别更多的还是象征意义。坚持写不一定都能得到其他人的点评，坚持发光发热，也不一定能够获得认可、支持、陪伴这些正面的积极体验。
第三，007人数太多，团队感强，归属感却不一定强。77人的大班级注定每个“同学”之间的相互了解程度很低，同为一个班级的“同学”，班级很明确，归属于这个班级的感觉却不强烈。相应的意味着，007所产生的人际交往效果是比较浅而弱的。
以上这些，都是007作为一个核心清晰的庞然大物有所不足，而我们行思一直在努力甚至已经做到了的。
从这个角度来说，行思并不是和007相同的“生物”。我们有我们的复杂困境，但也有我们的交互效应。
未来的方向：
根据上述分析来看，其实我们的未来方向大致可以分为两种：转向取舍简单，或者继续复杂完善。
取舍而至简单，就是在已经有的项目中进行取舍（当然，这至少不可能是把所有线上日常都删除的取舍。相信看完上面的部分也能够理解我们线上与线下活动间的相互依存程度），减少项目，聚焦某一种问题场景，放弃其他的目标方向。
继续完善复杂，则是了解并接受上面所说的那些存在的问题与相对优势，共同努力不断解决运营中出现的问题，未来继续往多任务换取强交互的方向发展。
相比之下，其实取舍简单是更容易的一个选择，但我更愿意选择完善复杂。
如果时间拉长到五年后，我们的行思大概不会变的很庞大。也许我们会在中途解散，也可能可以磕磕绊绊的一路前行。这些，都取决于行思小组每一个成员的意志和执行。
我们每一个人都可以选择，聚焦个人努力，更加高效轻便，又或者团结向前，偶尔需要有所舍得。
我不知道我们现在的以及未来的行思小组成员会如何选择。但我至少很清楚一件事情，再走五年，回首过往，行思于我已经是一个重要得不可磨灭的存在，我们的相互扶持让我在同样的时间里做到了更多独自无法完成的成就。相互成就，这是我决定要选择的方向。