《商品金额计划》之计划库存

计划和控制库存金额的目标是保持足够的商品分类（分类即合理又完整）、根据销售额相应调控库存投入金额，以使两者顺利达到平衡状态。计算月度库存额的方法很多，其中必须研究一下周转率（表示一定时间段内售出并替代平均零售库存），因为它代表了销售额和库存额之间的平衡程度，它是衡量商品进出部门或商店的速率。成功的库存计划并非始于周转率，而是以达到预期库存周转率为结果。

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周转率对商品企划运作很重要是因为1、通过向顾客呈现新商品来刺激销售，2、通过保持新商品的持续流通来抑制大量旧库存积压，从而减少降价，3、降低售出商品成本，因为在买货余额状态下，买手可以利用特价和优惠，4、降低了利率，商品税以及其他营业费用在净销售额中所占百分比。

以成本或售价为基准来计算库存周转率都是可以的，零售盘存法一般以售价为基准计算。已知某一时间段平均零售库存和销售额，周转率=某一时间段的净销售额/同一时段的平均零售库存。已知计划销售额和周转率，平均零售库存=某一时段的计划销售额/库存周转率。已知月度库存量，平均库存=（期初存货总额+给定时间段的期末存货）/盘存次数，一年盘存为13次，留意盘存次数多1。

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库存周转率影响到对投入库存之资金的利用，资金转化成销售额和毛利的次数越多，每一元库存得到的收益就越大，这种衡量存货投资效率方法称为存货毛利回报率，库存周转率要用平均零售库存来计算，而存货毛利回报率要以平均成本库存来计算，库存毛利回报率=毛利/平均库存成本额，受到其控制和影响的要素有加价率、毛利率、周转率。可理解为（每一笔销售产生多少金额*花了多长时间售出）/为此花了多少钱。存货毛利回报率=（毛利率*周转率）/（100%-加价率）。