14/21 团队分工注意事项

14/21

两周了!两周了!你整整坚持两周了!过年的脚步近了,你今天打卡了么?

今日打卡:

你的团队分工是怎样的?分析一下在工作当中需要注意什么?

团队分工:

1. 这是一个以销售税务顾问服务的市场部门团队,主管是一个C特质比较高,对细节和流程卡的比较严,其他同事S特质为主,关注人,但是行动比较慢,整体确实一个不太擅长沟通的团队,在市场部需要极强沟通能力的岗位下,显得不那么协调。

要注意的点:

1. 主管作为一个特别关注流程和标准的风格,再加上整个团队大部分人都是以SC为主的特质,优点是对客户的服务意识和服务结果比较好,缺点缺乏目标感和良好的沟通氛围

2. 在团队主动沟通上,主管要有一些主动意识,否则可能会让信息互通受到阻碍。

3、这个团队一旦达成共识后,执行能力就会非常棒,主管需要制定清晰的标准

4、主管需要以目标为导向,同时需要关注S特质同事的感受

你可能感兴趣的:(14/21 团队分工注意事项)