不是什么样的人都能担任管理者

不是什么样的人都能担任管理者

-作者：彼得·德鲁克

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工作中大多数人都希望能随着业务的增强，得到领导的提拔和重用。同时，公司发展也需要选拔大量优秀的管理者。然而事实上，许多人其实并没有搞清楚，一个称职的管理者需要具备那哪些特质。

合理的升迁制度

企业应该根据绩效来决定升迁。

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什么人不应被任命担任管理工作

1、领导工作是通过品质才能贯彻实施的。好的品质才会树立起好的榜样，人们才会去仿效。

2、如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上，而不是人们的长处上，这个人绝不能被任命担任管理职务。

3、如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，这个人就不应予以提拔。

4、管理层不应该任命一个将才智看得比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现。

5、管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人，因为这是一种软弱的表现。

6、管理层绝不应该将对自己的工作没有高标准的人放到管理岗位上，因为这样做会造成人们轻视工作，轻视管理者的能力。

卓有成效的管理者

在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克一再给我们看见，卓有成效是可以学会的。卓有成效也是必须学会的。

有成效的管理者6个特征：

重视目标和绩效；

只做正确的事情。

一次只做一件事情，并只做最重要的事情；

作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；

他的原则是：我能做哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献；

他的目标在于提高整体的绩效。

“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》

卓有成效是可以学到的

管理者必须要讲工作效率。"使某项工作产生效益"与"完成某项工作"毕竟是近义词。不管他在什么样的机构里工作，不管他是在企业里或是在医院里，在政府机构里或是在工会里，在大学里或是在军队里，作为管理者他首先必须要按时做完该做的事情，那就是说他必须要有工作效率。