给排水实习小结

杭州融信ACR杰立项目部20180801实习小结

8月10到杭州，到今天有21天了。回想当时来的时候，有那么一丝丝的激动和紧张。站在杭州的地铁上，看着那些赶着上班和游玩的人的，感觉到自己和这个城市有点格格不入。想着之后在这个城市实习，心中也有点兴奋。

这些天，看了给排水的图纸，看了电气的图纸，看了预埋的现场，做了地下室的配管的算量。

学这个专业以来第一次看给排水施工图，很多看不懂，一张图纸有好多的管子，看着头皮发麻，不知道哪根是哪根，是干什么用的。对整个建筑给排水也没什么知识储备，真的有点盲人摸象，把耳朵当扇子，把鼻子当大腿的感觉，本着一直以来的习惯，遇到问题解决不了，自己找资料学习。在哔哩哔哩找了视频后马上刷了起来，对整个给排水的施工图有了大概的认识。开始看图，从给水管到用水设施到排水，各层之间的用立管连接。应该说对施工图有个大概的入门吧，图中的各种符号都能认识清楚了。

感觉到给排水差不多的时候就开始看电气施工图了。电气施工图比给排水管道复杂很多，有强电，弱电，各种插座，各种电灯，各种用电设备。消防也超级麻烦，有报警联动，有手动按钮…比给排水那几根水管复杂多了。为了能看懂电气施工图，我把视频刷了两遍，才逐渐能看懂这个图纸了。

开始4/ 5天都是看图纸，都后面，工地的许百清师傅和杨永龙学长带我们去看现场，到9号楼的10层（记不清了）拿图纸对着房间看。他们稍微给我们讲了一点东西后就让我们自己在那看了。在楼上大概呆了两小时，对着图纸看插座的点位，只有插座，如果照明和其他一起的话就很麻烦了。图纸上有各个空间的划分，哪里是书房，哪里是主卧哪里是卫生间…..剩下的是插座的点位。就这两大块东西，但是当时在楼上就是混乱的的，不知道哪是哪，不知道厨房在哪，不知道卫生间在哪，心里有些烦躁。

强行静下心来，先试着了解整个一层空间的分布，看看实际空间的卫生间，卧室，厨房的位置。这一层分两个户型，厨房，餐厅和客厅在一条直线上，一个户型是卧室在这条直线的一边，另一个是卧室分布在这条线的两边。在整个一层走了两遍，对空间的分布大致掌握。然后开始看插座的点位，从玄关开始走，一个插座一个插座看完。在了解了空间的位置之后，插座的电位就很容易看了。对原来一团乱麻的图纸有有了比较清晰的认识。那张图纸是真的简单。

后来看楼顶板的预埋，也按照同样的思路去看，先了解空间，再看点位。最开始看预埋现场也是一脸懵逼，不知道要看什么，现场是比较复杂的，有匝钢筋的，有刷油漆的，有测高程的，有木工师傅，有电焊师傅。开始茫然着不知道要做什么。后来许师傅说你们看这点位有没有问题啊？这才恍然大悟。我们只要看点位就好了，不需要了解这个管子和接线盒是怎么连接的…….

这两天在核对地下室配管的算量。地下室面积有4万方，有配电，照明，消防，智能化弱电。内容很多，很是复杂。

什么是算量？我也不知道，没有任何和算量有关的知识储备，不知道算量是什么。我看到学长给我们的表格，我是懵逼的。一样的，开始找资料，百度。了解算量是什么….

经过百度了解后，在哔哩哔哩找到了一个手算12层楼房工程量的视频。然后开始刷，了解了大致的思路后，开始看图纸，看表格，开始核对。强电照明那部分比较简单，通过核对，验证了思路。不过后面问题层出不穷，可以说是到目前为止，最为惊心动魄也最为精彩的部分了，以至于算到今天，将近三个星期的时间，还没完，估计得明天晚上才能搞定。这一部分暂且不表，后面再整理这件事情。

以上便是这一段时期的所做事情的总结了。

今天写总结，是因为今天好像做错了事情，需要反思一下。

1实习工作的反思与收获

核对数据

       面对数据量很多的时候，应该先对数据做归类处理，将这些大量的数据划分成一些模块便于自己记忆和应用。在做数据核对的时候，自己梳理好核对的思路，整理好核对的顺序，不然容易漏掉。接着对数据进行整理，按照配电箱接出来的回路对数据进行归类。最后一个一个核对。面对一大堆数据，真的感觉有点乱而且我对于电气配管本身也不是很了解，导致大脑很混乱，前面浪费了大量的时间。应该吸取教训。

搜索资料

       首先要了解搜索什么，然后去哪里搜

对于不知道的东西，先在百度或者一些论坛先了解“这是什么东西”，确定我要搜索什么关键词

整理一些常用的搜索平台，精简搜索平台和工具

现有的可用的是

1百度（熟悉常用的搜索技巧）

2微信（花一点时间精简公众号）

3知乎

4搜索集

5谷歌（希望最近能搞定谷歌）

2人际交往的反思

今天zz在说他对不来套管的数量，我感到有点生气，我对他说，你感觉算不来的时候，你就把全部的套管的数量算一下，然后对一下总数。他回应说，本来就算不来，怎么核对总数？接着我解释说，你先算下总数，试着核对一下思路是不是正确，，总是在这里说算不来没有一点意义。（语气有点重）

冷静下来想想，是我的，不对，这样子非但解决不了问题还使得两个人的关系恶化，除了自己泄愤很爽之外。

zz的套管，从我们开始接手这个数据核对工作的时候，就开始了，他核对了两个星期，还没核对完，我也没看见他去找资料学习，也没有跟我讨论这个事情怎么做。在那玩游戏聊天。又一直在那说说说。我最后一不小小心就把话说出来了，本来之前警告自己不要说的。

在上面的这个过程中，我就把要求自己做的事情摆在他身上了。为什么要求别人去找资料学习，为什么别人就不可以做不来，然后去休息和玩耍？

梳理一下这个过程，

他说这个套管数不来

（我得到的信息应该是，这个很难，而不是，你应该去找资料学习）

（所以我应该说）没事，慢慢数，总会数出来的

（值得反思的一件事情！！！！）