在网上搜索关于数据分析师的资料时，机缘巧合下了解到增长黑客这个新职业，黑客这个带着神秘色彩的名词瞬间抓住我的眼球。《增长黑客》这本书详细讲述了增长黑客的起源以及创业公司的用户与收入增长的方法，非常值得一读。

什么是增长黑客？

互联网时代下，遍地都是创业公司，相对于大公司，创业公司没有“烧钱”能力。有限的资本、高昂的营销成本、越来越多的第三方工具（GA，Mixpanel），这些因素催生了增长黑客。

增长黑客是一群以数据驱动营销、以市场指导产品，通过技术手段贯彻增长目标的人。增长黑客是游走在产品、运营、研发、设计、用研等环节之间的多面手。

增长黑客必须真正懂得产品的核心价值，能用最简单的语言描述这个产品是什么、解决什么问题，在此基础上清晰定位有关增长的问题，并寻求解答。

增长黑客的核心目标是产品增长。根据不同阶段用户参与行为的深度和类型，增长目标可以拆分并概括为“AARRR”转化漏斗模型。

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特质

数据为王：一切工作都建立在数据分析的指导之上。

定性分析：对事物的性质作出判断。（现象背后的本质）

定量分析：对事物的数量作出统计。（AB测试）

专注目标：增长黑客的工作必须时刻围绕增长展开。（用户与收入的增长）

关注细节：对看似微不足道的改动作出评估，通盘衡量得失，甚至决定某个功能是否应当上线。

富于创意：一方面，通过缜密的分析衡量自己的想法是否可行，另一方面，天马行空地提出解决问题的方案构想。

信息通透：深入理解自己产品用户的活跃渠道，扎根简历环环相扣的转化漏洞；时刻掌握海内外最新的产品和市场动向，尤其关注心生渠道和业界趋势。

1. 如果产品出现某个现象（流量井喷/暴跌），原因可能是什么？怎么找到问题所在？（定性分析，AARRR模型分析）

2. 你觉得我们产品最重要的特性是什么？（核心价值）

3. 如果产品增加一个功能，应该是什么？为什么？（围绕增长目标展开）

4. 以往成功的案例（AARRR以及指标）

5. 如果想接触某个公司或某个人，通过什么途径？（信息通透）

增长黑客可以说是一个能文能武（既会技术又会营销）的全才，他自己本身就相当于一个创业公司团队。这种人才会很少，所以我认为更多的时候增长黑客会是一个团队，是一群人的总称，里面涵盖由不同类型的人才。