2020-04-17

一、今天我们一起来探讨一下“实体转型线上注意的事项“这个问题，很多传统企业在布局线上的时候，都会提及到这个问题。那么我们今天从如下几个方向跟大家分享一下！

二、代理商设置：

在线上和线下重新设置”代理商”是一个非常重要的环节，这个代理商在线上记录所有的关系、交易记录等，线下辅助完成交易流程。很多实体企业在做转型的时候，都是想自己直接卖到终端去，但实际是：原来传统企业自己一直在线下做渠道代理商的，如果你转型，一下子要走到终端去，太难了。最基本的是没有终端粉丝！最便捷的发展就是抱团发展，以代理商为节点，进行对整个终端市场的销售和服务。那么总部的前期聚焦点就是做好：产品供应链、辅助代理商去销售市场就行！

三、零售终端客户布局：

这个版块常规的为：线上商城购物（可以设置会员制）、线下同步销售等。零售终端的布局，对于一个转型项目，一定是分阶段去实现的，如：项目的1.0版本的时候，因为没有什么终端用户，那么我们需要把中心放在代理商辅助销售的环节。当整个零售终端用户近来的越来越多的时候，就需要进行整个精细化的零售终端的运营。当然在转型的时候，就要做好：渠道、终端用户的顶层设计，和节点规划。

四、商学院版块：

商学院的版块是整个转型的灵魂版本，因为当整个转型启动后马上面临到：品牌宣传、产品使用教育、辅助市场、人才问题、代理商教育等。整个版块是从始至终贯穿于整个项目的，具体的商学院版块分为：线上+线下，具体的线上为：视频课程、直播课程、录播课程、线下活动报名等。

五、借助工具：

从：代理商、零售、商学院等核心版块布局好后，就要借助工具，具体如：直播工具、调查问卷、海报素材等。。。。

六、如果您想建立一套真正适合自己的：代理商+零售+商学院+直播的系统，欢迎找我们一起探讨！