项目管理的一些思考

立项阶段:
       1）做好项目各阶段预估时间，如，项目立项后要求6个月后交付，需要给各阶段预留充裕的时间，理论上开发是最占用时间的，不能需求三个月出来，剩余的三个月给开发，导致开发工期急，不是长久之计。
需求阶段:
1）熟悉公司项目现有的功能组件。
理解目前系统上传组件，查询组件，工作流操作等常用功能，设计阶段尽可能保持统一风格,提高开发效率。
2）调研阶段，跟开发沟通实现方案，引导用户在满足用户业务的前提下按采取容易实现的方案。
3）每次调研后留档通知相关干系人，做为后续需求变动的依据，减少需求返工频率，争取开发周期。

开发阶段：
1）开发主责任人，每个项目指定一个主开发责任人。，提高项目参与感，需承担项目维护问题，运维问题等工作，根据表现，做为提薪提岗的依据。
2）优化前后端分工协助问题，拿到需求后分析前后端交互接口有哪些，在YAPI上建好设计好接口跟mock数据前端，避免等后端完全开发设计后才给前端。

维护流程：
 维护/运维 -->解决不了--> 项目开发责任人 --> 解决不了-->开发组长-->  解决不了--> 项目经理（总监）
解决不了的问题（举例）：
维护：
1:  代码层面异常。
2：新功能，需要开发。
项目开发责任人解决不了问题：
1: 涉及功能开发，何时开发，谁开发