开启这篇文章只有两个目的，一是将最近“巧合”的“减法”记录下来（直接摘抄），以备之后再看；二是将各本书中提到的“减法”放在一起，自己从中做出小总结和启示。能够同一个时间段遇见这几本书，从某种意义上来说，真的是一种缘分，感恩~
最先遇见的，它的书名就叫《减法》，是自己在跑步机上快走时，顺手打开樊登读书随眼缘选择听的一本。
“做加法是本能，做减法是智慧”
“别人问米开朗琪罗为什么把雕像雕得那么厉害，米开朗琪罗说‘天使就在石头里，我只是去除掉了多余的部分。’在我们外行人来看，雕塑是增加；在米开朗琪罗看来，是减少，就是把没用的部分拿掉。”
“消除系统内阻碍进步的力量，是最有效的改变系统的方式。”
“所谓‘事物的本质’，就是看你能不能够抓住复杂系统中最核心的那几根支柱。”“孩子成长过程中最重要的就是三件事——无条件的爱、终身成长的心态以及价值感。”
“叠叠乐”
“所以我们在一个组织里，如果能学会做减法的话，它的效用是不断倍增的，而不是减少的。如果你用增加的方式来改变组织，每增加一个指标，它的边际效益是下降的，这是完全不同的方式。因此，当你找到想要改变的系统本质以后，你可以像玩叠叠乐那样，试着先减去一点，再减去一点，让少凸显出来，实现质的变化。”
“我们天生把减少当作一种损失，那怎样才能增加我们在生活中做减法的可能性？这个作者给出了三条建议：第一个方法，叫作‘更深入地思考’；第二个方法，叫作‘有意识地想到减法’；第三个方法，叫作‘在改变上投入更多的心智带宽’。”
第二本，李叫兽推荐的，他为它做序，并且前后读过5、6遍的《好战略，坏战略》
“战略最基本的理念就是以己之长攻人之短，也可以说是抓住有利契机发挥自身长处。”
“战略是渡过难关的途径，是克服障碍的手段，也是应对挑战的方式。如果你找不到真正的挑战，那就很难或不可能评估战略的质量。”
“如果你不能确定并分析障碍，就不会拥有真正的战略，拥有的只是一个挑战性目标、一个预算或者愿望清单而已。”
“一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。调查分析就是对事实内涵做出的判断；一个好的指导方针通过创造优势因素或利用现有的优势因素来克服局势分析中显现出来的障碍；为了获得良好的结果，各种行动应该相互协调、相互促进，使各方面的资源得到集中利用。”
“战略的核心元素就是调动优势。”
第三本就是之前挺火的一本书——《反脆弱》，这本书挺难读的，倒不是因为内容晦涩难懂，而是作者的联想力太跳跃同时知识面很广，造成信息量较大，逻辑性没有那么清晰，但案例还确实挺生动的，《离经叛道》必须有作者的一席之地。（注以下打框的句子仅作为读书笔记，与减法主题无关）
“你会发现，你越频繁地寻找数据，你找到的噪声的比例就越高，噪声—信号比也就越高。就像如今人们整日被新闻和市场价格变动的信息包围一样，那么这个构成就是99.5%的噪声和0.5%的信号。最好的办法是只看重大数据或条件的变化，而忽略小的变化。”
“迈向反脆弱的第一步就是减少不利因素，而不是增加有利因素；也就是说，通过降低自己暴露于负面‘黑天鹅’事件的概率，让反脆弱性顺其自然地发挥作用。”
（“杠铃策略可以指任何由截然不同的两类方案组成，并且舍弃了模棱两可的中间路线的策略，它往往会形成一种有利的非对称性。”）
（“反脆弱性是积极主动和保守偏执的组合——消除不利因素，保护自己免受极端伤害，同时让有利因素或正面的‘黑天鹅’事件顺其自然地发挥效用。”）
（“要让有利因素大于不利因素，只需要减少极端不利因素的侵害，而不是改善中间因素。”）
（“只需关注严重伤害。这种策略可以应用到社会政策、医疗保健和更多的领域。”）
（“任何选择如果赋予你的有利因素超过不利因素，那么其就是反脆弱性的矢量。”）
（“逻辑排除了细节，而真相只存在于细节中。”）
（“如果你拥有有利的非对称性，或正凸性[选择权是特例]，从长远来看，你会做得相当不错，在不确定的情况下表现优于平均水平。不确定性越强，可选择性的作用越大，你的表现就越好。这个属性对人生来说非常重要。”）
“对系统进行1%的改善可以降低99%的脆弱性（或增加反脆弱性），只需几个步骤，很少的几个步骤，并且往往是以较低的成本，就能使事情变得更好、更安全。”
“正确的想象就是从未来中排除或削减不属于未来的东西，即采用否定法。”
（“不要问医生你该做什么，而是问医生，如果他处于你的情况下，他会做什么。”）
（“愚蠢的人总是力图赢得辩论，而聪明人则寻求获利。”）
（“每一件非线性的东西，不是凸性，就是凹性，或两者兼具，这取决于压力源的强度。我们看到凸性与对波动性的偏好之间的联系。所以所有事物都在一定程度上喜欢或讨厌波动性，每一样东西都是如此。”）
（“因为凸性是偏好无序的反应。由于能够识别凸性，我们才建立了抗‘黑天鹅’系统。”）
（“风会吹灭蜡烛，却能使火越烧越旺”）
有意识地考虑做减法、发现障碍、调动优势、减少不利因素、减少医源性损伤······这都是反第一系统的（观点源于《思考，快与慢》）做法，我们确实都太容易做加法了，定新的规定、买新的东西、想新的更有创意的解决办法，似乎做加法才能压制旧的问题，像是“堵”，而不是“疏通”。《好战略 坏战略》当中的识别、分析、再克服障碍的观点，真的和自己之前激进的观点不太一样。
“减法”不但能运用来解决思路上的问题，更能作用于管理、教育、医疗、学习等各方面，这是一大智慧。在之后的时间里一定用起来，如果产生了不错的案例，将在这里记录下来。
关于“减法”，还可以进一步再了解，比如和老子聊聊，所以未完待续······