军规8 要有预见性
所谓预见性就是要能够预测到未来并提早做准备。企业最顺利的时候其实也是最危险的时候，创业者必须居安思危。
没有人能一帆风顺地活到老，只有那些经历过危机并最终度过的企业才是真正强大的企业。
而要应对前方数不清过不完的沟沟坎坎没有窍门，只能一个一个去应对，如果说有工具的话，这个工具首先就是预见性，你预见到了，早做准备了，就可以应对得更好。
领军人物必须经常退出画面看画，一幅油画只有退到远处才能看清楚是什么，如果走到近处看到的就只是一个个色块而已。我非常认同，一把手抓产品固然重要，但抓完之后甚至抓的时候绝对不能一脑门子扎在具体业务里，必须退出具体业务来思考行业情况、竞争对手情况、市场情况，然后给出企业和产品的方向。领军人物如同船长，一个船长如果一猛子扎到轮机舱烧锅炉而不去引领航路，那船危矣。
预见性与其说是一种能力，不如说是一种意识，一种时时刻刻向前看的意识，一种任何事情都要有Plan B（B计划）的意识。
可见，预见性，只要你想有你就会有，至于预见得准不准、远不远那是第二位的，可以肯定地说，一个领军人物如果没有预见性，前途是渺茫的，如果你有预见性而竞争者没有，你已经赢了。
我们不能要求所有的领军人物天生就有预见性，但是作为领军人物，必须知道要去预见未来，试着预见未来并提前做准备，这是领军人物的基本责任，否则就是失职。
预见未来是为了提前布局
预见未来的目的是洞察行业趋势并据此确定企业的发展战略，提前做准备，这就是企业的布局。
布局是领先企业必须要考虑的事情，但我不大赞成创业公司谈布局，对于创业公司而言，抓住一点做深做透就是全部战略，远没有到需要做布局的时候。很多初创企业喜欢夸夸其谈布局和战略，我认为那只不过是用未来的“饼”掩盖现在的“无饼”而已，用所谓的战略和布局掩盖现有产品的乏力而已。
布局不是一次性的工作，而是一个持续性的工作，对于成功企业更是如此，必须时刻紧盯市场，时刻向前看去预见未来，要知道企业现在赖以成功的产品很可能就是明天市场淘汰的产品，不早做布局，到时候必然惨败。当然如果布局错误，结果也必然惨败。
预见未来的目的是要未雨绸缪，一旦预见到，就要迅速布局抢先行动。决策要慎重，行动要迅速和坚决。任何时候都必须考虑后手，留有余力，都要有Plan B，孤注一掷是搏命，不是经营。
很多人争论决定成败的是细节还是战略，我认为其实都不是，这两个方面如果出错连成功的机会都没有，都把握好了才有机会成功，最终决定成败的是能否把握好先后、快慢、主次和轻重这些节奏。
成熟与否的区别在于对度的把握，所谓成熟就是为人知远近知深浅，处事知轻重知缓急，泰山崩于前而色不变。所谓成熟就是越是在顺风顺水的时候越警惕和谨慎。
越是顺风顺水也越是杀机四伏时，船一般都翻在阴沟里，淹死的都是会游泳的，企业的问题大多出在成功后或者顺风顺水的时候。越是顺利，创始人越要警惕和谨慎，要时刻保持清醒，睡觉时都要睁半只眼，克服自己的贪心，克服冲动，切忌盲动冒进。
规避风险活下去最重要，只要保存住实力，随时有机会绝杀对手。
军规9 要敢于冒险
世界上根本没有四平八稳的成功，不敢打破常规，一味按牌理出牌，作为后来者你连机会都没有。所谓机会，就是别人不看好的时候你去尝试了，想要成功必须敢于冒险，所有的成功者都是敢于冒险的人。实际上，行动本身就创造了最大的成功机会，小公司只有更多地冒险才能换来更多的机会。
凡事有六成胜算就该扑上去，不要前怕狼后怕虎，犹豫来犹豫去，把握性越来越大也就意味着机会正在离你远去。
古往今来，所有的成功都是突破常规的结果，因为所谓的常规其实就是此前的成功者们的做法，就是既往的成功者赖以成功的方法，那么，后来者如果按照这些“常规”去和领先者竞争怎么可能有成功机会呢？所以，后来者必须从打破常规开始。
打破常规当然要冒险，世上的机会分两种，一种是我们看到了别人没有看到的事，然后我们去做且成功了，这种机会不是很多，也不是每个人都可以遇到。一种是大家都看到了，在别人不看好的时候你就扑上去行动了，这是最常见的，也就是俗称的冒险。
大公司的经营理念必须是以规避风险为主，追求稳步发展少犯错误。小公司应该与其正好相反，冒险才是小公司的生存方式，冒险带来小公司的竞争力。初创的小公司，要人没人、要钱没钱、要品牌没品牌，如何能够在市场上有一己之地？只有一种办法，冒险！冒险让自己特别起来，冒险提供别人不能提供的服务，冒险出品别人不制造的产品，打破常规，不按牌理出牌。小公司冒险失败了又如何？大不了重新再来，套用一句老话，大胆地去冒险吧，我们失去的只是锁链，一旦成功，我们获得的将是整个世界。
军规10 要相信直觉
创业是一个会调动创业者周身细胞的事情，作为创业者，你全部身心都在企业上，企业已经成了你生活中最大的事情。你的大脑无时无刻不在思考企业的方方面面，不管你在哪里和什么人在一起，你都会把听到的每条资讯和公司的业务及管理联系上，甚至在睡眠中也在思考公司的问题。这时候你产生的直觉往往是神奇的，是大脑最理智和冷静的下意识反应，一定要重视。
创业者的直觉是最强的，我认为这是因为创业者7×24小时都在思考公司的事情，创业者的全部心思和兴奋点都在公司上，也是因为上天怜悯创业者的辛苦而给予的恩赐，总之，创业者要尊重自己的直觉，敢于相信自己的直觉，敢于坚持自己的直觉。
不要做与自己直觉相反的决策
决策有两种方法，一种是根据直觉，一种是根据理性推导。我比较习惯直觉决策法，尤其是在做定性决策时，根据自己的直觉先做一个大胆的假设，然后再去小心求证，是非常有效的决策方法。
即便你不敢按照自己的直觉去做，也一定要尊重自己的直觉。
别人的建议要慎听
别人的建议要慎听，尤其是具体建议，领导者永远不要用别人的脑子代替自己的思考，永远不要用集体意见代替自己的决策。
我非常不赞成一把手动辄就去找别人听取建议，我认为这不是谦虚而是推卸责任。事情是你的事情，情况你最清楚，别人并不在你的位子上，怎么可能给出好建议呢？尤其是组织内部的很多细微感受，外人更是不可能感受到，不管对方多么有经验有水平，都很难给出有效的具体建议。
一把手要敢于相信自己最懂行，敢于坚持敢于坚持自己的判断，应该适当固执些。作为一个领军人物，凡事都要自己思考，不要用别人的思考代替自己的思考，要尊重自己的直觉，要敢于坚持。
尤其是处于创业初期的公司，团队在战略上有分歧是非常经常的，也是非常正常的，这时候作为创始人一定要有定力，不能被七嘴八舌地推着走，要敢于相信自己的直觉，敢于拍板，敢于迅速决策、迅速行动、迅速调整。迅速拍板和行动是创业公司最大的战斗力，即便是板拍得有些偏差，也强于大家群龙无首。
组织分两类，一类是问题导向，一类是目标导向。问题导向的人更关注和感兴趣的是指出组织中的问题，试图解决组织中的问题，丝毫不管也许解决这些问题需要付出的代价远远大于这些问题存在会带给组织的伤害。而目标导向的人时刻盯着的是如何达成目标，他们会容忍组织中问题的存在，善于与问题相处。
大胆假设小心求证
作为领导者，该如何做出决策呢？我认为两个要点：一是追寻直觉，大胆假设小心求证；二是不做与自己直觉相反的决策。
所谓大胆假设小心求证，就是要敢于按照直觉确定决策，然后想方设法用理性去推翻该决策，如果推翻不了就按照直觉决策。如果理性论证的结果与直觉不符就要非常小心了，这时候是最容易犯错误的时候，理性与直觉不符说明情况已经极其复杂，已经接近你能力的极限了，这时候你的选择应该是更加仔细地进行求证，找出与直觉不符的原因，务必把情况搞清楚，实在搞不清楚，要么暂缓做出决策，要么放弃不做。
求证的时候要提防数据陷阱，当数据与常识不符时，我们要毫不犹豫地相信常识，不要被数据所绑架。
军规11 心力强大者胜
所有的比拼最终都是心力的比拼
所谓心力，“心”的力量，即人的心理素质，这是一种精神的能量，是一种意志力，心力强大的人有三个突出特点：第一是志存高远，永不满足；第二是百折不挠，愈挫愈勇；第三是永远自信，永不言败，不达目的誓不罢休。
理论上，心力的来源有三种：一是来源于天生的、遗传的或自小养成的思维方式和行为习惯；二是基于理性的分析，认为自己应该坚持并且能够让自己坚持下去；三是目标的吸引力，巨大的吸引力能让人坚持下去。
心力强大的本质在于志存高远并且能够迅速调整自己的心态，让自己永远处于理智和清醒之中，让自己永远在向着目标前进。
心力羸弱的人都是不能控制自己情绪的人，更别谈调整自己的心态了，他们只会一味放纵自己的情绪，不但会让情绪在放纵中放大，还会影响到自己身边的人
所有的成功者都是心力强大的人
纵观那些成功者，他们都是心力强大的人，用我的话说叫“活得明白”，表现在：（1）清楚自己想要什么。（2）清楚自己怎么能得到想要的。（3）有强大的执行力能够得到自己想要的。（4）善于调整自己的心态应对过程中的沟沟坎坎。
所有的竞争最后都是精神的竞争，精神垮了人也就败了，只要你的精神不垮，别人的精神就可能垮掉。
既然心力强大对成功至关重要，那如何能让自己的心力强大？
1.志存高远，只有志存高远的人才不会为眼前的一城一池得失而动摇，才不会为路上的小恩小惠所诱惑，才能坚定地奔着最终的成功而去。
2.充满自信。信心不是万能的，但没有信心是万万不能的。领导者必须有必胜的信念，才能支撑自己和团队以一种扎死营、打硬仗的气势来拼搏奋斗。很多时候，只要坚持，铁杵总可以磨成针。